昨天看了肖勇写的新媒体战略，里面有三点值得我深思。
1、人才战略及快鱼战略。
2、结合战略，搜房其实就是饹馍村，是网站、媒体、广告三方面的东西。同时百城战略，结合战略都是在开始的时候，团结一切可以团结的力量。
3、在场、出场、主场理论。
同时该书还提到了谈论客户的竞争对手，案例选择题理论、拜访采访理论。
当然肖勇是一传统媒体人，他看互联网的角度更多是从营销角度来看的。这本云攻略可能会让我更深刻地理解互联网。
待续……
在读去攻略时，结合肖勇所写的新媒体战略有以下感想：
1、创业前积累的背景很重要。搜狐的老莫那是有外国人撑腰的，不管是技术上还是资金上。这个马克。贝尼奥夫是有在ORACLE高管背景的，而且他又把自己的老板也拉进来，给了他相当的股分，老板自然也很开心，给了他充足的时间和支持。所以创业前还是要做好资金、背景的谋划。
2、不停地折腾，而且还要出奇制胜的折腾。贝尼奥夫的营销战术很多，如有专用记者，时不时拼点小新闻料，有专用的营销网站，有每隔8周就出现的活动，有帮人场的，有帮钱场的，应了主席那句话，团结一切可以团结的力量，同时让客户也变成他的营销员，这一点非常不容易。
3、人才战略，做任何事业都是靠人，不要想着省钱，只要能找到合适的人，那么事业必然成功，所以自身的层次高起来，才能认识到高人，而且高人会给你出力。怕就怕象老何那样用了一帮毁自己的人。
4、提供统一技术模式，但可以让客户加入个人定制化。
5、作者的导师所教给他的有以下几条：保持想象力，充满激情，即使在没有底气的时候，也要表现得自信。按自己的意愿思考，而不是按现实，别让其他人动摇你的观点。，事情还未发生，已经为后续的工作做出了安排。，永远也不要把你的权利给予别人。
未完待续，明天接着再写。