这本Hatching Twitter，是在老婆生产前的周末在手机和iPad上看完的。说实话有点小小的失望，全书浓墨重彩地都在写创始人和CEO更迭的过程，而对Twitter本身发展的很多外部环境变化，以及商业决策着墨不多。而Twitter创始人和CEO的更迭，虽然本身非常有戏剧色彩，但是因为不是小说，也不是创始人自己的回忆录，所以多少是有些隔靴搔痒，没办法把事情写清楚。
事实上，作为商业类传记，Twitter本身有很多值得书写的东西，在这本书里都一笔带过了，比如我就很关心这些内容：
Twitter早期的大鲸鱼问题非常著名，他们是怎么做到在这个糟糕的可用性下继续快速发展的？
外界都说Twitter收购Summize是对于他们技术团队的一个重大的升格，而Summize的Greg Pass加入Twitter之后担任了Twitter的CTO。Summize为什么选择被收购？Greg Pass和Summize团队是如何帮助Twitter走上正轨的？
Jack Dorsey重回Twitter的原因是什么？如果说书里说第一次他离开的原因还比较具体，第二次Evan Williams离开，以及Jack Dorsey回归的真正原因却显得语焉不详。Dick Costolo成为了CEO，那Jack Dorsey这个时候到底是什么角色？
作为Twitter主要收入来源的Sponsored Feeds一开始也是受到很多质疑的，这个产品本身后来是如何发展壮大的？
在Twitter的发展历史上，他们没有受到过各种外部诱惑，变成一个复杂而失败的产品吗？（比如像我国的新浪微博）
Twitter对于各个客户端的收购，以及API功能的回收，是怎么样的一个决策过程？在之前开放API又是处于什么原因和目的？
Twitter是如何平衡网页端和移动端的资源的？在短信上他们究竟花了多少钱？
这些内容，其实是Twitter作为一个公司成长中，各个重要的节点，但是在这本书里基本没有提到，这也是我对这本书评价不高的一个主要原因————“过多关注了八卦，而不是商业产品本身”。
不过书里面还是有一些很有意思的内容的
先是没想到Jack Dorsey一开始是一个穿鼻环，天天下班学裁剪相当设计师（或者说裁缝）这样的一个人。
Evan Williams是Blogger的创始人我是知道的，但是Dick Costolo是Feedburner的创始人之前一直没有关注到。
都说Twitter技术烂，没想到一开始居然这么烂，有段时间每天都有不可用的时间。
Jack Dorsey从书里面后来的表现来看就是个让人讨厌的Jerk，这个和之前在Quora上看到的八卦非常匹配啊。
个人非常喜欢书里描述的Evan Williams的风格，信任朋友，专注做好产品。
http://www.xuwenhao.com/2014/01/24/hatching-twitter-an-incomplete-story/