硅谷是个孵化梦想的地方。这片聚集了全风险投资总额三分之一的土地好似19世纪的阿拉斯加，吸引着年轻人追逐自己的光荣与梦想。所不同的，前辈们的手中是掘金的铁铲，而IT男们的工具，则是脑中的ideas.这些想法更像是一颗颗“蛋”，在孵化之前你尽可以幻想，在孵化时你要学会忍耐，而即便你孵出了一只凤凰，你却更要小心，因为它随时可能“远走高飞”，拥抱“现实的天空”
关于推特的发展史，便是这样一个现实得有些残酷的故事。这家以蓝色小鸟为标志的网站在两年内更换了三位CEO，而最初的创始人们，如今却早已反目，分道扬镳。
这是一个关于硅谷梦想的故事。它不同于你熟悉的马克•扎克伯格、史蒂夫•乔布斯们的励志戏码。故事的主角是一只蓝色的小鸟，和几个养育它并渴望占有它的男人。
推特与Facebook
由于种种原因，我们很难直观地体验“Facebook脸书”和“推特”的服务。我们也会好奇，这两个同样可以称为“微博”的社交网站，为何可以共存，同时取得不俗的业绩呢？
其实二者的不同还是显而易见的。于2004年2月4日上线的脸书，是典型的SNS网站。通俗地说所谓SNS即社交网站，它们依托著名的六度分隔理论，通过网络为用户建立一个全新的社交圈，将现实生活中透射到网络上去。它的核心是交流和分享，即“他人”。
而推特却有所不同。它被称为微博客的典型应用，是为用户提供一个表达的平台，将用户的表达即“状态”依托无线技术，实现与好友的即时交流。它的核心是表达，是自我。
尽管二者在业务上有所重叠，但本质上它们的经营理念有着很大的区别。它们的共存使得用户可以有权利选择适合自己的“网络生存方式”。而从某种角度看，推特强烈的自我气质，实质上是其主创人员心理特质的投射。
另类的硅谷梦想故事
和硅谷有关的故事大多都只与个人有关。主人公从小乖戾不羁，凭着聪颖的天资考上名校却中途辍学，最终靠着自己天才的想法和偏执的工作方法缔造奇迹。而推特的故事却不是这样，它更像“中国合伙人”，几个各有所长短板也很明显的年轻人在一件两室一厅的破房子里，用代码编制“蓝色小鸟”的羽翼。他们没有把握自己的作品能飞多远，也从未想过高飞后会遭遇怎样的情节。
《孵化Twitter》的故事，首先是从埃文写起。埃文是个天才，是他发明了博客。将他的第一个作品转卖给谷歌公司后，埃文带着钱和名气开始在硅谷游荡，享受着做“成功人士”的滋味，直到收到一个唤醒他去追逐更高远的目标的邀请。
这个邀请来自于埃文的崇拜者诺阿。当时的诺阿还是个彻头彻尾的文艺青年，相信一个想法便可以改变世界。偶然的机会他联系到埃文，邀请他一同开启一个播客网站，即后来推特的前身odeo。他们很快又找到了同样古怪也才华横溢的杰克•多西和比兹•斯通。他们成为odeo的核心，也成为后来推特的共同创始人。
Odeo是个失败的作品，当面对谷歌和苹果公司的围剿时它很快败下阵来。而诺阿的一个想法却成为推特的起点。作为博客业务的创始人，埃文对诺阿的“即时表达”很感兴趣，于是诺阿的想法成为odeo在困境中开发的一个新业务，很快取代“播客”成为主营。
推特启航了，没有人知道它最终会驶向怎样的终点。
从“美国合伙人”到分道扬镳
每个创业故事，在一开始总是充满着艰辛与希望——这也是读者最喜欢看的部分。每个人的辛劳还是得到了回报——还有一部分是由于埃文的名气，他们取到了足以维持发展的投资，成立了公司。只是在决定CEO人选时，令人大跌眼镜的是，诺阿出局了，上位的则是杰克•多西。
从此开始，推特的CEO之位两年内三度易主。这只小鸟在震荡中，逆风飞翔。
刘瑜说，有的人大概天生不是合作演员，因为他的自我太强，不会为角色做屈伸。而在职场中，每个职位都可以看做是一个角色。一个好的职业人同时也要做一个好演员，去演绎自己应该完成的戏码。
从这个角度上看，无论是一开始便被踢出局的诺阿，还是随后两任CEO杰克和埃文，都不是好演员。诺阿除了梦想，对其他都太懦弱；杰克过分执着于网站本身，以至于让公司在用户数暴增的同时却没有得到一分钱的收入；而埃文，却在将推特打造成一个国际性品牌的同时，忘记了公司内部的人事运营，直接导致了自己在毫不知情的状态下被罢免。
或许正如知名的“硅谷教练”坎贝尔对埃文所言，你的公司要想摆脱乱七八糟，“先开掉你那些狐朋狗友”。
想要演好CEO，无论何时都要记得，不要让友情和利益扯上关系。
蓝色小鸟的黄金时代
尼克•比尔顿的传记，重点在描绘了推特内部的纷乱。但在内部人事更迭频繁的同时，推特这只蓝色小鸟，却早已一飞冲天。2012年2月，Twitter称有能力针对不同国家和地区实施网络内容过滤，引发众多关注，令同类网站只能望其项背；10月，Twitter收购美移动应用开发工具厂商Cabana，拥有了自己的移动终端。2013年11月7日，Twitter在纽交所挂牌上市，股价一路暴涨，大有与马克•扎克伯格一较高下之势。
推特可以在震荡中取得成功，最主要的原因，也许是它击中了大多数现代人心底的防线。慵懒却不得不忙碌的他们，需要一种方式可以蜷缩在自家的沙发里享受孤独，只是这种孤独，又需要有其他人来陪伴。诺阿的想法，实际上是满足了自己的需要。一个经营者可以获得的最可靠的市场报告，是自己内心的需求。而在经营的过程中，却又要尽可能满足大多数人的需要。因而“孵化推特”的“狂野之旅”，绝不是一个人可以完成的。
推特的现任CEO是迪克。在来到这个职位之前，他曾是个喜剧演员。从现在看来，他演得还不赖。