很少有一本书如同《孵化Twitter：从蛮荒到IPO的狂野旅程》那样让人读了如此激情澎湃了。整个阅读的过程就如同看一部好莱坞大片，让人沉浸在环环相扣的情结中，看几位主角轮番上演自己的精彩戏码，最终还会有一个皆大欢喜的大结局：Twitter上市了并且备受追捧。一家全球各国政要、明星都在使用的“现象级”网站，却在2年多换了3任CEO，3位共同创始人先后离开公司……这家公司究竟发生了什么？金钱和理念该如何平衡？友情和权力又如何抉择？这是一部悬疑剧又是一部伦理剧，精彩纷呈。
阅读过程中，留下最深刻印象的是作者尼克·比尔顿对四位主要人物那种鲜明性格的描摹，他们四个人的故事也把Twitter的创业过程有机串联了起来。
诺阿·格拉斯：
Twitter最初的创意是他想出来的，最初的想法是一个更新个人状态的应用；Twitter的名字也是他想出来的，他找了几天字典然后终于发现了这个合适的词，但是他却是被第一个踢出Twitter的。因为孤独他想到了Twitter的原始版本，可以在网上同别人交流排解心中的孤独感。Twitter就像是他的孩子，但是一诞生就被人抢走了，然后这个孩子就和他没有一点关系了。他一直没有走出失去Twitter这个“孩子”的阴影，一直无法释怀无法方向，只到书的最末写到他有了真正的孩子，一切才得到治愈。格拉斯是一个悲情的人物，他几乎没有从Twitter中赚到任何钱，但结局还算圆满，他终于找到了自己生活的方向。
埃文·威廉姆斯：
Blogger的创始人，一个天才的企业家，他把从Google那里拿到的出售Blogger的钱支持了Twitter的成长，可以说没有他就不会有今天的Twitter，他也是第二任的CEO，帮助Twitter走向了正轨，实现了爆发式的增长。但他喜欢任人唯亲，太看重朋友对他的忠诚，但最终也在这点上栽了跟头。他带领Twitter走过了蛮荒岁月，但是走向光明的Twitter却不再需要这样一位CEO，他们需要一个能继续带领Twitter走下去的人，如果创始人做不到这点，那也只能被抛弃。
埃文太过优柔寡断，且不喜欢与人发生激烈冲突，他没有把杰克彻底赶走，却因此酿成巨祸。这可能就是他的天性，他是一个好的创业者，但他不是一个好的领导者。埃文的兄弟义气让他深受员工爱戴，但却无法让他成为一个真正合格的ＣＥＯ。
杰克·多西：
书中最具有争议的人物，他是Twitter的第一任CEO，是一个非常自我的人，喜欢出风头，但对新鲜事物非常敏感。他在被赶出Twitter后创办的Square也抓对了方向（移动支付）。
他是一个非常腼腆的人，而且梦想去做一个时装设计师，他在做Twitter的CEO的时候还去上缝纫课。他非常崇拜乔布斯，后期更是不遗余力的学习乔布斯，学乔布斯的穿着、语言、还有乔布斯那种“现实扭曲立场”，他一直认为并且到处宣扬Twitter的创意完全是他的，是他一手创建了这家公司，他完全忽略了其他人的贡献。
“一些夜晚，杰克独自坐在阳台上，向外眺望海湾。”2013年，杰克拥有价值10亿的公司资产，而且看似“赢了”这场喧嚣的权利争夺战，但他永远失去了这些朋友。我想杰克一定会怀念那些创业时光，睡在地板上，喝着啤酒然后畅想着美好的未来，周围的人都是亲密的战友，一点都不孤独。但是现在的杰克，越来越像他的偶像乔布斯了，拥有了很多但却很孤独。Twitter不能帮助他排解这中孤独感，任何社交网络都不行。唯有在现实世界中找到你真正愿意付出全部去爱的人，同时也是爱你的人才能拜托孤独。
比兹·斯通：
对比兹最深的印象是他在还未还清信用卡债务时依然拒绝Google的挽留，放弃200万股权（由于工作年限不够，Google会在离职时没收这些股权奖励）而跟随埃文去创业，因为他们是朋友，也因为跟着埃文才能做有意义的事。在硅谷视金钱如粪土的人大有人在，但在需要砸掉存钱罐才能吃饱饭时依然这样做的人还是让我佩服得五体投地。比兹是一个很随性的人，很重朋友情谊。在杰克和埃文两次离开的时候他都坚定的站出来反对，他不惜和投资人翻脸而要为埃文争取一个产品总监的位置，让他能继续留在Twitter。在书中，比兹的出场虽多但不如杰克或埃文那么出彩，他也很少展现出要成为领导者的野心。
读完此书后有一个问题一直萦绕在脑中，找不到答案。Twitter是怎么会成功的？
长时间没有一个真正合格的领导者（CEO）。权力斗争激烈，3个创始人先后被赶出公司。
员工们的工作都非常随意，没有严格的工作规范和工作流程（都是些无政府主义者），员工们可以做任何他们感兴趣的工作，而且很少受到干涉。可怕的是，在很长一段时间网站竟然没有备份！
Twitter对人才的筛选和储备并不是那么重视，即使用户规模已经惊人Twitter还是只维持了很小的员工规模（30人左右）。这与Google和Facebook对人才的严格筛选与激烈争抢形成鲜明对比。
服务不稳定，经常宕机，即使在梅德韦杰夫到访那样重要关头依然面临宕机风险！但媒体越是报导其可怕的宕机经历反而吸引更多好奇的用户去注册。
产品从来就没有一个明确的方向，Twitter究竟是展示个人的状态还是展示身边发生的事呢？是媒体还是社交网络呢？
领导者们并非那么有远见，如果当初Yahoo真愿意出8000万到1亿，那他们就把Twitter卖掉了，他们做Twitter更多是一种兴趣和追求，还多少有点倔强。这也是为何他们不把Twitter卖给Facebook，因为他们和Facebook的气质不同。但恐怕没有想到这只小蓝鸟会改变世界。
以上的任何一点都有可能导致一个创业公司走向崩溃，但Twitter却成功了，太偶然了。Twitter的应用根本不复杂，曾经想收购它的公司如Yahoo、Google、Facebook都能轻而易举的将这项功能做的更出色，但为何他们没有这样干呢？
很长时间，Twitter连1美元收入都没有。几位创始人好像都在争一口气，他们不是纯粹出于商业的目的来思考问题，而只为了证明自己才是正确的那一个。
他们想让Twitter成为人们在寂寞时的一种精神寄托，一个充分展现个人状态的场所（杰克·多西，个人角度）；他们想让人们在Twitter上发现周围人都在干什么，一个能够最快获得热门新闻的地方（埃文·威廉姆斯，他人角度）；他们想让Twitter成为全世界无权者发出自己声音并形成影响力的一个舞台；他们想让Twitter成为一块“净土”，没有政治的干扰，没有审查也不需要配合政府对信息的过分要求。Twitter的成功在于它是创始人们共同的梦想，他们将Twitter推向各个可能方向，尽己所能让它日趋完美。令人还多少有点欣慰的是，朋友间虽然反目，但并非为了钱而是为了他们共同的梦想Twitter，只不过是属于他们自己的那个Twitter。
最近读到尼采的一句名言：“那不能杀死我的，使我更坚强。”也许用这句话来描述Twitter这段神奇的孵化路历程会非常合适。这家公司一直行走在悬崖边上，混乱、无序但却不断变大，受到几乎所有人的喜欢，逐渐融入人们生活变得不可或缺……终于有一天蓝色小鸟进化出了翅膀。Twitter的未来究竟在哪里？它又会进化成怎样？恐怕还是没人知道，但是祝它幸运，希望上市不是它辉煌的终点，而仅仅是这只蓝色小鸟展翅高飞的开始，带着创始人们的梦想不断前行。