1、美国的风险投资文化无处不在，资本孕育和孵化了一个又一个的企业。无论是乔布斯的第一代苹果电脑，facebook的快速发展，背后都离不开资本的运作。而我国的风险投资的文化还比较薄弱，除了北上广深发展有点规模，其他二线城市的风险投资文化还在萌芽期。很多二三线城市IT公司以外包为主，可以通过及时的收益来填补贷款的压力，而优秀的互联网项目往往需要多年的烧钱，没有足够的融资是无法维系的。（资本和金融）
2、SpaceX火箭项目，优秀的工程师文化；马斯克是个疯狂的人，不过在马斯克的背后有一群和他一样有着相同理念的工程师，这些工程师在马斯克之前就已经对火箭项目有了浓厚的兴趣和深厚的积淀，所以当马斯克试图去开创一个火箭公司的时候，他能够在很短的时间内找到志同道合的工程师。而在中国火箭这种设备只能由国家来运营，在中国做这种事情似乎想都不敢想，更不用说在市场上找到合适的人才了，这种创造在中国几乎是不可能的。（工程师文化，想象力）
3、企业究竟应该是外包还是整合；科斯曾说企业是对价格机制的替代，减少交易的成本，这种思想衍生的应该是企业对内部资源进行整合，降低成本。SpaceX主要依靠自己的工厂进行整合加工，而苹果的iPhone则是利用全球市场采购，代工和组装，两者都实现了自己成本的降低和取得了可观的利润，究竟企业应该是自己完全把控，还是外包呢？这是一个问题。我设想的一个答案是，在手机行业存在很多成熟且稳定的供货商，并且有着工艺精准的代工厂，这种外包能有效地降低生产成本，而对于火箭这种成熟度不足的市场，采用自我设计和生产则是降低成本的有效手段。（科斯 企业的性质 外包VS自己生产）
4、创业者的工程师和商学的融合背景；这个世界不缺少工程师，也不缺少经管人才，但是缺少的是能把工程技术转化为商业需求的天才。乔布斯是这样的人，马斯克也是，能够将有效的技术进行整合变为生产力，这需要对于未来有准确的预见能力，对于消费者心理有准确的判断。（工程师+商学）
5、企业的初创者和CEO；乔布斯是苹果公司的创始人，结果却被投资者扫地出门，苹果和乔布斯两败俱伤，之后乔布斯的回归才使苹果重新走向正途。特斯拉初创时并不是马斯克的项目，艾博哈德创造了特斯拉，马斯克因为欣赏这个项目成为了投资者，但后来因为艾博哈德自身管理能力的欠缺，被马斯克撤销CEO职位，最后反倒是马斯克促成了特斯拉的成长和发展。由此可见，公司的创始人未必是执掌公司的最佳人选，投资者和创始人产生矛盾是公司发展经常遇到的问题，发生问题时两者都有可能存在问题，而博弈的结果则关乎公司的未来，这是公司发展一个非常关键的点。（管理）
6、企业招聘，企业文化；乔布斯招聘全球最顶尖的人才，马斯克招聘全美顶尖院校的尖子生，并且这些人不仅仅是精通自己岗位上的工作，还常常要动手去解决其他问题，甚至还要充当销售。疯狂的加班，专业领域的技能，触类旁通的能力，职员在这些公司里创造了大量的正的外部效应。我觉得一所企业的赢利不仅仅是对成本的节约，更多的是这些顶尖人才的正的外部溢出，不仅是在时间上还有智力上。而支撑这种奉献的，除了工资和期权鼓励之外，便是个人价值感与企业文化的契合。（价值观）
7、企业规模和衰落；企业因为感觉到现实的不完美而得以创立，立足之后便开始寻求规模发展，进入中规中矩的套路，降低成本，控制流程，实现盈利，而缺乏了创造企业时的压力和对于现状的改变的动力，进而被更具创造力的公司打败，逐渐衰落。盈利并不是一家企业的最终归宿，安于现状的企业面临被颠覆的危险。不断地创造和创新才是企业真正的发展之道。（创造力）
8、严苛的标准（马斯克）