5月26日收到四书， 晚上就开始读了。大概是因为讲义改编的，相当的流畅，视频基本上就看过一两条，意义不大，基本上就是书中内容的复述。
虽然有些成功学的味道，且内容多处在各册重复，但确实也很有新意，至少收获了一些观念和方法论。如今看书，有些功利性，总想解决些问题，曾经就这点对自己还有些谴责感。实际，读书的方法论里，不都说要带着问题去看书么？而不是漫漫乱看。所谓带着问题去看，不一样是功利性。反正书是感兴趣就看了，至于什么目的，有功利性，也挺好，关键能收获些什么。
看到头三部的时候，有时候会后悔买了，啰里啰嗦地来回不少车轱辘话；但看到最后一册《精益创业方法论》，感觉有些抓手了，甚至觉得之前三本铺垫的还不错，认为这套书应该收藏了，时不时翻翻会有些新启发。
初步收获几点：
《互联网世界观》中，大讲了科技史上的事儿，科技史这方面，倒也有点收获，但觉得有些太多了，感觉要忽悠文科生的感觉。大概作者为了想让人感觉互联网的划时代意义，把它上升到与相对论和牛顿力学发展关系上来。原子世界和比特世界并行的理解好像不是那么难。这个高度，确实是突破性高的维度。可是我真没那么切实的感觉到。
产品即管理，一切以产品为中心，产品、社群和铁粉系数。
《颠覆式创新》换操作系统与打补丁。颠覆式创新，当然推崇换操作系统。
大公司因为一些新发展的领域，当时不是他的主要盈利点，故也不可能百分之百的投入去推动，如柯达之于他创造的数码相机；但当这些新领域爆发式增长时，大公司就往往被颠覆。举了一些例子，如IBM、诺基亚、 硬盘商的发展路径。
大公司要发展这些新领域，必须单辟出团队，完全独立的去运作，才可能成功。建一个”能为1万美元订单而欢呼雀跃的机构“
打动我的一句话：“所有的忙碌都是为了躲避思考。”“不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰”
疯狂的简洁，从简单处入手，实现“屌丝逆袭”，举了很多钢厂的例子。
《产品型社群》这是重复最多的一本，基本感觉有点凑数的意味。
《精益创新方法论》即：找到用户痛点；设计最简解决方案（MVP，最小有效产品）；不断迭代学习成型。
其中，寻找用户痛点中，头脑风暴，不要在风暴时做任何价值判断；
第二阶段，关键是定位天使用户。
可能偶尔还会翻翻，这年头思维高度真的要提升。