《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》一书是李善友登高四书之一，这系列书比较深刻的道出了互联网+时代的商业本质，值得一读。这本《颠覆式创新》主要是讲互联网时代企业的生存之道，作者从价值网的有效边界讲起，指出任何一个价值网都存在失效的边界，当一个能网罗更大价值的价值网出现，往往就能颠覆市场上龙头企业形成破坏性创新，所以现在企业间的竞争不再是友商之间的竞争，而是企业代表的价值网之间的竞争，是时代的竞争，巨人诺基亚的倒下，微信对运营商的OTT，滴滴出行对出租车的冲击无不证明了这一点。从供方角度看，滴滴代表的价值网是所有有车一族能创造出来的价值，而传统出租车公司所能网罗的价值只有自有出租车所能创造的价值，高下立见分明。
在这个时代，小公司必然颠覆大公司。作者从技术进步和合理性遮蔽法则两个方面阐述进行逻辑推理。
1）作者提出颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”：持续性技术进步速度会超过市场需求性能要求，当超过一定程度后市场便开始追求其他性能属性，这时候更便宜更满足用户需求的其他产品就会出现，低端市场就会被吸引，由于起初市场份额、毛利率都较低大公司进行合理的财务决策后不会进入新兴市场，而小公司便从破坏性创新占领低端市场开始做大，进而占领高端市场；
2）合理性遮蔽法则是指任何文明都存在“遮蔽效应”，客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源，企业在做大后受KPI考核限制，必然追求市场规模和利润的增长，而对利润增长的追逐就会遮蔽进入新兴、小众、低端市场的动力，客户对“更快马车”的需求也容易遮蔽企业对未来的判断而错过发明汽车的机会，这是工商管理的窘境。
大公司要想摆脱创新的窘境也不是没有办法，作者提了四种方法，一是自我革命，二是在内部设立独立机构，三是内部赛马、自相残杀，四是并购或投资，当然这些转型并不容易，甚至比戒毒还难，作者如是说。
我们作为一家IT公司，在经历了运营商行业的衰落后也开始进入二次转型阶段，公司重新调整组织结构，采用内部赛马机制，组织几大事业部，分头寻找通往“产业互联领航者”的丝绸之路，我们也在以计费能力为核心搭建一个企业互联联盟，打破BAT互联网生态系统中建立起来的围墙花园，免去企业不得不为此支付的巨额广告推广费代价，这个企业互联联盟以用户需求为核心，进行流量共享或产品共享，以期实现自然人阶段的运营，比如把来张大妈家买豆腐的客户推荐到李大叔家去买白菜或者把张大妈家的豆腐摆到李大叔家的摊位上，甚至顾客买十斤张大妈家的豆腐就免费赠送李大叔家的白菜，当然这个联盟越大其中的企业也就越受益，当所有深受昂贵广告费绑架的企业来到这个平台时，这将是另外一个面向企业级的“淘宝”，而我们将是“淘宝”背后坐拥各行各业用户数据的超级运营商。
我们的二次转型是从运营商的服务商向所有企业服务提供商转变，我们所能网罗的价值也从运营商扩展到了所有中小企业，而未来当我们坐拥各行各业的用户数据后，数据杂交的衍生信息将产生无法想象的巨大价值，这张价值网也将是我们进行颠覆式创新的起点。