一篇文章能讲清楚的事，加上一些故事，硬是整成了一本书，和一整天的课程，老李飞刀教授，也是醉了！
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1.《颠覆式创新》的2个主题
大公司的窘境 工商管理思维的窘境
颠覆式创新 互联网思维
一个工具 一种思维
2.《颠覆式创新》的5个部分
颠覆式创新、小公司如何战胜大公司、利润最大化的窘境、科学管理的窘境、更换操作系统。
3.颠覆式创新的理论基础来自于《创新者的窘境》一书。乔布斯传中这本书出现了2次，也很受乔布斯的赞誉。
颠覆式创新的技术基础是“技术的加速进步”。
价值网，既一种大环境，企业在这种环境下确定的客户需求，解决问题，征求客户的意见，应对竞争对手，并争取利润最大化。
但是，我们发现每一个价值网都有边界，比如说大公司的价值网外就有一个巨大的黑洞，这个黑洞就是“创新者的窘境”。
4.持续性创新VS破坏性创新
持续性创新，大公司擅长的持续技术改进
破坏性创新，小公司擅长，用更简单方便的产品，开启低端市场。
当领先的技术优先满足高端用户时，对于大部分低端用户而言就是性能过度，他们买不起或者不会用。低端用户人群蕴含着巨大的机会，这时破坏性创新产品出现，更简单、更便宜、更方便的产品，将会开启一个巨大低端市场。
另外，技术的加速进步一定会超过市场的需要。破坏性创新起始于低端，但不会止步于低端，他会进步的。当“技术创新带来的性能进步”满足了“高端市场需要的性能”这条线开始相交的时候，高端用户也会选择新兴的技术，因为它不仅便宜，也能满足需要。
换言之，当技术进步追求更快、更强时，我们思维可以转换一下，从技术进步到产品功能的进步。
但对于大公司而言，从理性决策的角度很难找到充分理由，进入规模小、需求不明确、而且利润率更低的低端市场。
5.小公司如何打败大公司？
-破坏性创新，从低端市场入手“屌丝逆袭”
-以高势能的力量，进入相对低势能的领域，“跨界打劫”
6.持续性技术着眼于技术，破坏性创新着眼于产品。
持续性技术着眼于主流，破坏性创新关注的是异端。
7.猎豹的案例
-边缘切入，1）杀毒 2）免费 3）纯云端 4)团队拆分为十几个独立完成项目的小组。
-单点极致，全力做海外、全力做移动、全力做清理。
8.利润最大化的窘境
聚焦主营业务；关注旗舰产品；优质客户至上；客户完全满意；消费需求调查
-你属于什么价值网，取决于你的核心客户
-在常规商业规则下，你绝难从价值网中逃逸
9.大公司如何破除收入窘境
-自我革命 -独立机构 -内部赛马
利润最大化逻辑：收入为目标，销售为主力，客户为中心
完成销售文化-->产品经理文化转变
10.微信团队的组织能力，张小龙的内部信中提到了7点
-做对用户有价值的事
-保持自己的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中
-保持小团队、保持敏捷
-学习和快速迭代比过去的经验重要
-系统思维
-让用户带来用户，口碑赢得口碑
-思辨胜于执行
11.不可知论下的，破坏性创新管理流程-CreAction
并不是A到B，而是到B1，取得阶段性成果，获得了一些认知L1，然后到了B2，再获得一些认知L2，最后到了B3，也就是到达了对岸。
12.你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。
13.<创新者的窘境>，当你面对一个不确定性的未来的时候，你的第一步不是去做一个执行的计划，而应该去做一个学习的计划。