这本书像是李老师看完《创新者的窘境》和《精益创业》的读书笔记。读书的心得总结得还不错，但是书的排版太坑爹了，扣一星。
本来可以是本50页标价10元的小册子，硬是用PPT的排版格式加上硬板纸整成了2斤重标价69元的精装本，也是醉了，这算是出版界的颠覆式创新了。
这本书阐述的理论并没有超越《创新者的窘境》的范畴，如果有超越，那就是引入了物理学的一些概念来指引产品的发展和创新，但遗憾的是，这部分更多的是一些概念的堆砌，离严谨的学术研究还很远，李老师如果自信，不妨试着能否把这部分抽取出来整理成一篇论文发表到权威期刊上试试。
最重要的问题就是缺乏严谨的推论。
比如，传统行业的创业环境=牛顿力学，互联网的创业环境=量子力学，这就缺乏论证。如果你说“互联网的创业环境越来越复杂，就好像是波粒二象性一样不可测”，这种文学修辞没有问题，但你要说：“互联网的创业环境=波粒二象性，因为波粒二象性=测不准，所以互联网的创业环境=测不准”就是严重的逻辑漏洞，因为第一个等号是你赋予的，没有给出合理的论证。就算你能论证，这里的比对也是很有问题，因为牛顿力学和量子力学界限分明，但创业环境的变化却不是界限分明的，事实上互联网的创业，有可测的部分也有不可测的部分，这一点传统行业也类似。
本书最重要的问题是李老师没有认识到《创》所阐述的理论使用对象是传统行业，试图把《创》中的理论搬到互联网行业里时，很多是行不通的，明显的不合理，却视而不见。
比如，“技术的进步会超越市场的进步，当技术进步追求更快、更强时，我们思维可以转换一下，从技术进步到产品功能的进步”，书中举了硬盘、手机、CPU等例子，感觉非常有道理，但是，当我们满心欢喜地拿着这个建议回到互联网时，发现，似乎也就硬盘、手机、CPU这种硬件产品适用，几乎我们所有的互联网产品，不管是微博、微信还是陌陌，从一开始，我们就注重产品功能而不是技术，根本就是无病呻吟。
比如，利润最大化的窘境，简直就是对我们互联网企业的污蔑，我们互联网企业最不看重利润了，而且我们互联网企业也最喜欢不求投资回报的培育一些新产品，看看BAT这些上市公司的布局，移动医疗在线教育互联网金融，只要看到方向，立即投入。我们互联网公司没有这个窘境，实在是多操心了。
比如，极力呼吁我们完成销售文化到产品经理文化的转变。抱歉，无需呼吁，我们互联网企业本来就一直是产品经理文化。销售文化，那是传统行业。
诸如此类。很奇怪，李老师也是混了很久互联网的，怎么转职去做了老师，就对互联网行业陌生了。
不过，这本书的出版给了我一个很大的启发，出名创富有道了。
我打算写一本书，叫《宇宙学、占星术和产品大法》，我会加点耳熟能详的的产品方法，再加点波澜壮阔的宇宙学，再加点神秘莫测的占星术，最重要的，多加点《失控》、《认知盈余》之类的大家比较敬仰无疑问的理论大料作为底料，做成精致的满汉全席，里面会有好几道菜，比如“宇宙的起源与产品的冷启动”，“从土星逆行进入木星宫位看产品早期发展如何跨越鸿沟”等等，总之，竭力找出三者的相同点，然后连线，连线时，看看能不能让《失控》帮我喊两嗓子。当所有人都在惊叹的时候，我在一旁笑着数钱：一群傻子......