由于之前看过叶茂中的《广告人手记》和《叶茂中的吃工夫》两本书，很多案例多有接触，再看这本书时已没有多少惊喜感，里面案例的分析深度也不及前两本书。不过做为方法论，本书给出一个较为系统的框架，这是其最大的意义。
从消费品企业投资的角度，从本书也可以看到很多行之有效的方法。一是定位理论，建立品类也可以归为同类，成功的案例如雅客V9、好孩子童车、相宜本草、洁尔阴洗液等不胜枚举。二是规模成长和价值成长的取舍，在消费品领域，由于市场空间巨大，先期抢占市场份额成为品类第一意义重大，如徐新所说，“如果当一个品类开始爆发式成长的时候，作为行业先行者，你一定要舍命狂奔，争做行业的第一品牌，只有当你的市场占有率达到30%以上，并且大过第二名两倍的时候，你就成为消费者心智中的第一品牌，只要你不犯错误，第二名要想超越你基本是不太可能了。”这也是定位理论的应有之意，典型案例如红星美凯龙的快速扩张。三是对渠道、广告等营销的投入，以及对渠道的选择和布局，应当上升到战略高度，这对如何看待进驻大卖场等高端渠道、如何利用电商渠道有重要意义，典型案例如爱华仕箱包。