对于验证克里斯坦森教授的理论，在今年初宣布破产的伊士曼柯达公司，就是一个绝佳的例子。 书中一开始通过大量的数据图表分析磁盘驱动器的历史，将创新区分为持续性创新（sustaining innovations）和颠覆性创新（disruptive innovations），并运用大量典型材料构建起一个“失败分析框架”。已定型的公司在持久性技术变化时总是处于领先地位，但是即使最好的管理，在面对颠覆性的创新时却总是失败。书中指出这种局面的根本原因是价值体系的不同，决定了一种不对称性。已定型的公司即使有技术上的优势，但在应对颠覆性创新上的总是不具备向下的眼光能动性，总是向着市场的东北方向发展，向上流动寻找更高的获利点，并被他们用户的需求牵着走，怕影响主流的产品的销售，于是失去了寻找新应用市场的能力。新的公司在颠覆性创新上的胜利是由于已定型公司在市场下方留下了空白。这个逻辑是必然可靠的。