孙中山先生有句名言：世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。一个企业想要在互联网的强烈冲击下找到自己的出路就必须认清时势，适时调整战略，快速出击，只有这样传统企业才能搭上互联网的顺风车，实现企业盈利最大化，甚至是弯道超车。 在这本书中，作者刘润老师从流量红利、社交红利、创新红利、全脑红利四个方面对企业进行了全面深入的分析，为企业对症下药，每个红利又给出了具体的方法，从根本上解决了传统企业的互联网恐慌症，是一本不可多得的好书。 传统企业要想走好未来的路，首先最重要的是要有正确的自我认知，找准自己的位置，找出自身存在的优势和劣势，深刻理解趋势。书中刘润老师把整个商业行为流程切割为创造价值和传递价值两个阶段。创造价值阶段是一个势能积累的过程，企业基于组织创新能力，把产品做出来，相当于把千钧之石推上万仞之山。这是一个非常艰苦的过程，目的是获得一个巨大的势能。传递价值阶段则是在万仞之山上将千钧之石一把推下去，在下降过程中，重力势能转化为动能。由此总结出商业史上三种典型的公司：一种叫作产品型公司，致力于提高势能；还有两种叫作营销型公司和渠道型公司，在提升动能上发力。 了解了这些，我们再回过头来看看华为和小米这两家公司，今年三季度华为手机销量首次超越小米，出货量达到了3200多万部。华为从做手机开始，为什么会这么久才超越小米就是因为产品研发是一个艰难而又漫长的过程，但是一旦成功产品将获得巨大的势能，所以产品型的华为打败营销型的小米也就不足为奇了。 互联网并不可怕，它的出现只是从本质上改变了以前传统的信息不对称，传统企业想获胜还是要看自身实力，这就要求企业在保证质量的前提下必须控制好成本，从而使自己在激烈的竞争中获得最大的优势。有了物美价廉的产品，消费者自然就来了。 让我们来看看找钢网和红领西装。找钢网的成功就在于它很好的平衡了信息、仓储、物流三者的关系，为企业节省成本的同时，还提升了企业的效率，使资源得到了最大化的利用。 红领西装的成功则是因为它的商业模式C2M（一端连着消费者，另一端连着制造商，去掉了中间的渠道环节和库存压力，用优质低价吸引广大消费者，先下单再生产，用零库存吸引顶级制造商），C2M让消费者与红领西装直接连接，砍掉了中间渠道以及库存风险，这使得红领西装可以走“优质低价的定制化”路线，以高性价比吸引消费者，经过口碑传播，持续做大销售规模。说的简单一点就是你千辛万苦在日本花两三千块钱买的马桶盖在国内花四五百块钱就可以买到，而且是同一个厂家生产的。 彼得·德鲁克说过，企业的唯一目的就是创造顾客。传统企业想转型成功一点都不难，只要从组织、产品、营销、渠道四个方面系统性的做出调整以最低成本获得顾客即可，难的是这不仅仅需要传统企业壮士断腕的魄力和决心，还需要传统企业具备独立的战略思考能力，这种能力来自对未来的远见和系统性的思考方法。 目前中国已经到了一个独特的发展阶段，随着移动互联网、人口结构变化、供给侧改革、人工智能、工业4.0等的全面到来，未来一定会有越来越多的机会出现，谁会成为下一个千亿级企业，关键之处就在于谁能把握住这个趋势。