《创新者的窘境》读书笔记
——生活不是写试卷，不是每个问题都有完美答案！
1
这本书的思想不错，但是存在几个问题：
1、名字取的不好。《创新者的窘境》，听起来像是小的创新企业向大企业挑战遇到的问题，其实正好相反，作者讲的是大企业如何跳出这个"管理越优秀，体制越健全，越容易阻碍创新"的泥潭。其实名字要是改成《大企业的创新窘境》估计要切题很多。
2、过于偏执解决问题，但其实不是每个问题都有完美解决方案的。但是这个我也能理解，作者克里斯坦森是个管理学家兼教授，总不能讲课的时候，提出一个问题，然后跟大家讲，这个问题无解，这样很没面子啊。
那么，大企业创新的窘境是什么？
2、
首先，要在哲学上考虑一个问题。大企业为什么会被不知道从哪里跳出来的创新型企业击败？
大企业之所以能做大，就是在市场竞争中一路击败竞争对手而来的。
好比一个武林高手，粗出茅庐的时候，对手都是隔壁小明和大熊的那种货色，于是披荆斩棘一路碾压。
但是当你成名了，成为江湖第一了，上门来挑战的就都是高手了。
如果你一身硬功，那挑战者可能就善于以柔克刚。如果你拳脚无敌，挑战者可能就擅使暗器。总之你在明他在暗，防不胜防。
于是你跟克里斯坦森教授一样忧心忡忡，你想要挑战者都去死，想要一统江湖寿与天齐。（好熟的口号！）
但是，大侠，你要明白一件事情，你是防不住的啊。
你面对的虽然只是一个挑战者，但是这一个挑战者是千千万万个小明和大熊中间杀出来的，所以你本质上是在和整个武林对抗。
你在颐养天年的时候，人家在优势劣汰。
作为行业领先的大企业也是一样，你本质上是和一个行业的所有公司在对抗，他们千方百计的想取代你，从各种角度算计你，让你防不胜防。
即使这样，作为领先者你的优势还是挺大的，所以这个挑战者多半还是可能输给你。
如果他输了，没有关系，集整个武林之力，会产生下一个挑战者，练另外一种你防不胜防的武功，从千军万马中杀出来，继续挑战你。
如果他赢了，这tm叫做改朝换代。
——改朝换代哦！
这是历史的规律，不发生在今天，就会发生在明天。
你非要妄谈千古江山，有意义么？
所以，这个问题，本身是无解的。不知道从哪里跳出来的武林高手，你是防不住的。
你当然也可以做一些事情，就是想一些办法，尽可能防的久一点，让你的统治更长一点，但你内心深处必须知道，没有不倒的王朝。
出于这个共识，再来谈思路和策略，我想会更加靠谱一点。
3、
回到现实，用书中道理来解释：大企业为什么会被不知道从哪里跳出来的创新型企业击败？
书中提到两个概念：延续性技术和破坏性技术。
成功的大企业总是擅长延续性技术。也就是说善于在当前已经很赚钱的现有模式上，以消费者所认可的方式提高产品的性能或服务体验。
他们必须这么做，原因有3点：1、由于这个企业已经很成功了用户已经很多了，所以新的技术或者发展方向必须基于现有用户的认可和期望，如果让庞大的用户群体失望，损失可能非常大；2、这个成功的企业已经习惯了在既有的模式下获得可观的利润，因此他所有的流程只能允许他在既有模式下改良，希望这个利润能得到提升，如果是上市公司，则股东对利润稳定性的要求会更高，企业将更加不敢冒险；3、由于企业的领先地位带来的对高增长的要求，必然只能以主流市场作为目标，小市场的探索即使成功了也无法满足增长需求，会被视为降低利润率的做法。4、优秀的企业总是在一个产业链的盟友当中，配套产业链不会允许你做太大改变。
破坏性技术往往由市场的挑战者掌握（他们也想掌握主流的延续性技术但是老大不会给这个机会）。破坏性技术刚开始出现时，几乎总是提供更低或更另类的产品性能。但破坏性技术拥有某些边缘消费者（通常也是新消费者）所看重的其他属性。因此，破坏性技术打开了新市场。此外，由于积累了相关的经验并得到了足够的投资，再辅以一点运气，破坏性技术的开发者有机会（注意哦，只是有机会）能够提高其产品的性能，并最终占领原来的市场。iphone就是这么蚕食掉nokia和moto曾经垄断的功能机市场的。
所以，大企业其实是被他们自己那种曾带给他们成功的经验给击败的。那些让他们成为行业龙头的管理方式，那些用户至上的理念，那些防止风险的流程，最后阻碍了大企业的创新。
用户拥有随时变卦的能力，并且必然短视，他们今天还觉得你懂产品可以用一辈子，明天就可能变卦l。
明天用户会喜欢什么，没人知道。
但是小企业可以赌，总有能赌中的。
大企业却不行，他有严谨的流程来支撑未来的发展方向，他调研用户需求（问题用户也不知道明天会喜欢上什么），股东的压力迫使他必须要确保利润率才能投资新的领域（问题新的领域新的市场是什么都不知道如何能分析出来？），于是nokia的创新只能是“要不我们做个滑盖的吧这样脸长人可能喜欢”这种。。。。。
4
怎么解决？
才说过的，无法解决，因为老东西被淘汰，这是历史的必然。
但可以缓解。
方法也很简单（以下观点与原书并不一致）：
（1）别那么在乎利润率。差不多就行了，留点钱做未知领域的投入
（2）设立一些独立小机构，就像你的竞争者那样。搞不好未来是被小弟淘汰了，那还是一家人。
（3）多掌握点资源，而不是全赌到赌局里面。比如当年的nokia，如果把搞东搞西的钱去建个手机销售连锁网络，那么今天手机竞争不过苹果了，你至少还可以卖苹果嘛。 ；）
5
所以说，居安思危是个好品质。
我从小就在各种球队踢球，教练教我防守的时候跟我说过一个技巧：
——对方球员要过你的时候，你千万不要面对方，更不要急着出脚，因为一旦扑空，就真的被过了，再也追不上了。最好的方法是，侧身回跑，随时准备被他过掉。这样即使他过了你，你也已经跑起来了，并且还有一个身位的优势，完全可以追上他。
over.