在公司一成不变的做了10几年，看着公司一年一年越来越没前景，看着同行业的其他企业，推陈出新，各种突破的手段。我一直在考虑，为什么是这样。这本书给了我很大的启发。
当一个公司只是守着他最赚钱的业务，而不去（甚至）鄙视那些新颖的，但是还不够强大的业务时。迟早有一天，迎接他的是失败。曾经我们看不起的企业，现在各个都发展的有声有色，我们的优秀员工，也各个都往那边跳。这就是破坏性革新带来的影响。
越是专制的企业，越不会有革新，更不用说破坏性革新。书里的几个例子，是很老了，但是在现在依然适用。为什么年轻人创业多，很多人认为年轻人没有后顾之忧，他们什么都没有，就可以放开手来干了。而年纪大的人，有老婆孩子，瞻前顾后，怕失败。其实这只是其中一个原因。更大的原因，是年轻人没有过往经验的束缚，他们可以去尝试不一样的东西。在各行各业都被占领的情况下，他们回去尝试新的细分领域，特别是大企业看不上的领域。而这些领悟，往往就能产生破坏性革新。
前两天看到新闻，中华英才网被收购了。这是我们当年找工作必去的网站，在现在各类细分招聘网站的重压下，它终于扛不住了。事实再一次证明了本书的价值。