这本书很适合创业者来看，尤其是我这种做新兴技术的从业人员。
首先说明两个概念：延续性技术创新，破坏性技术创新。延续性技术创新，是对成熟的产品持续性的进行性能优化；破坏性技术创新，性能要低于成熟产品，也不是主流市场的需求，但是它满足了边缘客户的需求。并且，成熟产品市场一定会被破坏性技术所取代。
破坏性技术的市场前景几乎是不能被预测的，任何所谓的专家与调研机构都不会得出正确的研究结论，从业人员只能投身于市场，在营销中不断的调整战略。在不断的试错过程中，企业要预留资源，以便日后灵活的调整。
大企业不缺乏这样的技术创新能力，也不缺资源和战略眼光，但是会受制于自己的价值网络，所谓价值网络是自己的主要客户所决定的，主流客户一开始会反馈没有需求，这个需求经销售人员反馈给内部机制，从而做出进行延续性技术创新的决策，这符合价值观正确和流程正确。
即使是破坏性技术领域的企业，一旦占据了该市场的制高点，随着时间的推移，产品迭代，破坏性技术产品变成成熟产品，也会建立起成熟的资源分配机制、流程和价值观，一旦价值观很稳固，几乎不能再进行流程改造，也改变不了资源分配机制。客户对于产品的需求顺序为：功能性、可靠性、便捷性和价格。当初的破坏性技术也会遵循客户的这个需求。而且所有的企业发展也会遵循“东北角牵引力”的原则，即向着更高利润率、服务高端客户的方向发展，最终成为成熟产品市场，有一天，会有另外一种破坏性技术产品来替代他，但是遵循既有的流程，完全不能适应破坏性产品的市场需求，所以导致各个企业各领风骚数年。
在成熟产品市场占据优势的企业，如果想持续推广破坏性技术，那么只有三条路可走：1、收购一家从事破坏性技术创新的公司；2、在内部强行推广，但是需要领导层不断说服团队的每一个人，不断强行推进，需要付出巨大的心力和精力，不易成功；3、内部组建一个团队，在远离母公司的地方独立运营下去。
作为创业人员，大家进入的几乎都是破坏性技术创新领域，大企业有力无心开拓的市场，所以我们进行的都是捡漏的业务。在这个新兴领域，没有任何金科玉律能够指导我们，我们只能运用自己的基本常识来做决策，学习能力很重要，快速的反应、快速的调整，不要先入为主的来判断，并且那些在传统领域有一定成就并且固步自封的人千万永不得，当然，我们还需要一点眼光和运气。