所谓的“碎片化思考”，无非就是偶尔脑袋里灵光一闪的瞬间。正如书中所提到，整个社会早已经不是一个树型目录了，而是一个自由竞争的碎片化丛林了。这在互联网行业尤为明显，在拥有旺盛市场和商业前景的领域早就被可怕的垄断者占据了，新兴者的场地唯有不断细化的碎片化领域，在这些领域里的创新才是关键。然而这种创新大多不是来源于对全行业的统筹与评价，而更多地来源行业相关者的灵光一现的智慧。《老二非死不可》这本书几乎全部是方三文先生对于商业和互联网行业的碎片化思考。在我看来，互联网行业更为需要这种不断累积的碎片化思考，才能最终滚起雪球。
方三文先生是一位资深媒体人，一位投资者，也是雪球网的创始人。正因为这些经历，他对于互联网行业有着独特的眼光，虽然他的看法不可全盘接受，但足以发人深思。书名为《老二非死不可》，这也是方先生的核心思想，互联网行业的普遍存在的同质化竞争使得老大很容易达到具有统治力的垄断地位。虽然并非所有的“老二”都难以生存，但是达不到垄断地位的他们大多数前途堪忧。毫无疑问，现有规模下的垄断者们的日子肯定会越过越好，但是新兴者就没有机会和空间了么？当然不是。这个行业依然是创业者的乐土，既然老二那么难混，为什么不力争做个老大呢？
在方先生看来，一个产品能否成为一个优秀的产品，关键在于它能否更深入地挖掘用户的需求，在更加细分、更加碎片的领域里找到用户的想法。现有的产品功能已经足够丰富，但其实用户的时间也更加碎片化了，他们的要求往往需要开发者们创造更加细致、更加灵活、更加方便快捷的产品。在传统垄断者的脚下其实压抑着更多的用户需求和创新目标，用户的需求永无止境，互联网产品的核心价值应该是为用户创造价值，唯有创造了价值才能收获回报。在某些方面，新兴的公司或许更加具有创造力、更加具有冒险精神，也更可能成功，更可能做成“老大”。
最后分享一句书中令我印象极深的一句话：一般来说，只有没有用户的盈利模式，没有买不了钱的用户。
－－凯凯 20140125