不知从何时起，“超级IP”的概念忽然红了起来。但这不是个新鲜概念，很多年前就有了，只是这两年突然火爆起来。也许是因为国产动漫的崛起？自从《大圣归来》、《捉妖记》、《三打白骨精》等电影上映，并且赢得国人一片信心和好评，身边很多对商业信息并不敏感的朋友也开始谈论“超级IP”，虽然很多人并不真的懂IP是个什么模式什么概念，但大家都不约而同地觉得这个概念很高大上，这玩意儿搞好了就是“无限赚钱”，就跟种了一棵果树，年年等着收果子一样。
我第一次对“超级IP”这个概念产生兴趣是一个朋友的介绍，今年四月份，一个做童星计划的朋友来北京参加一场讲座，给我发来他的邀请函照片，内容我不太记得了，大概就是“影视行业未来发展”之类，很多视频网站的大咖主讲，我当时在为别的事情焦头烂额，于是辜负了朋友不知从哪搞来的一张“珍贵”的邀请函。朋友听后欢欣鼓舞，不停地在微信上震我：“你真该来听听，IP产业如何如何……”
我当时听得糊里糊涂，虽然大体知道是怎么回事，但让我具体说说我还真说不出来。为了撸串呲牛逼的时候不掉份儿（是的我就是这么肤浅），还是在朋友的介绍下买了几本书，跟着流行关注了一把IP。
《超级IP：互联网时代的跨界营销》这本书几乎涵盖了超级IP涉及的各个领域：品牌、爆款、平台、创意、场景、社群、形象授权、产业链……等等，但本书并不是讲IP，而是如何运用IP实现跨界合作，就是告诉你——这些领域是如何联合在一起实现跨界营销的。这是我很感兴趣的一点。
书中写到：
•把漫画改编成系列电影是跨界，是IP；
•把电子书放到手表上形成的产业链是跨界，是IP；
•把电话叫车服务融合到手机APP上是跨界，是IP；
•把网络小说改编成电视剧也是跨界，是IP；
这些都是最基本的IP，也是最简单的创意。我们用一个创意去做跨界营销，整合不同的行业资源，形成庞大规模的“病毒式传播”，乃至爆款式的大手笔投入，最后引发赢家通吃的马太效应，就是IP思维对商业模式的影响和创新。它不是产品，不是品牌，而是指它的整个创造和传播的商业过程。
迪斯尼公司的形象授权战略在本质上就是一种跨行业合作，一个完美的形象需要借助不同的平台获利，体现这个IP的价值。这就是大IP思维的体现。支付宝和微信支付是另一种大IP思维的体现，例如支付宝，它本身就是一个超级IP，用自己特有的支付技术整合了几乎所有的行业——只要你买东西、卖东西，去任何付钱的地方都可以用到支付宝，不管你的商品是衣服、零食还是大宗产品。只要你愿意，它都能够起到作用。
这本书最大的特色就是，他并不把超级IP局限在影视剧作品的品牌文化营销，而是由浅入深的先讲述了这些都是怎么回事，然后应用到实际中，最后上升到了一种可推广的商业模式，以优质的创意和内容为基础，如何进行商业开发和产业融合，既普及了大IP的实用性，也提出了大IP的可操作性。书中列举了很多资本跨界整合运作的案例，比如在提到产品销售的跨界整合时说：
对产品的销售来说，大IP思维则体现在不同产品的互动和搭载营销上，双方在促销活动中的互补能彼此增加产品的流量，达成一定程度的共赢。例如，周先生是国内一家化妆品零售连锁店的市场运营总监，为了在每年春季的营销大战中赢得更高的市场份额，他想到了与另一家做优质食品供应的电商合作，推出一项名为“生活+维C”的满够赠送活动。3-4月份期间，凡是在这家化妆品连锁店购物达到199元的客户，就可以获赠由另一家食品供应电商送出的40元时令鲜果代金券。代金券可以在这家食品网上购买水果时使用，比如消费者买水果花了50元，付款的时候就可以用上此代金券，到时他只需要支付10元即可。
作为消费者，韩小姐是这家化妆品连锁店的忠实顾客，基本上所有的化妆品都购自这里，她每个月都要消费至少500元。因此，这次推出的“生活+维C”活动便令韩小姐惊喜不已，她评价说：“很好，这个活动来得太合胃口了，我的工作很忙，基本没有时间去超市，所以对于新鲜蔬菜水果的摄入严重不足，总是缺乏维生素。这次活动买化妆品赠送水果，正好解决了我没时间买水果的困扰，以后购买水果就可以直接通过这家食品网了。”
这应该算是比较简单的跨界合作案例了。其实，跨界合作已经成为当今经济的主要趋势，只不过营销领域反应的最为强烈，我们平时买东西、看电影、吃饭、打游戏，方方面面可能都涉及到跨界，这对我们来说是个重大的启示，当我们忙碌于自己的本职行业时，是否想过与其它行业挂钩，实现利益的最大化呢？
说到底，这还是思维和创新的问题，缺乏想象力，一切都免谈。
书中说：
在资本市场中，特别是设计和文化产业，山寨、模仿、重复是创业者无论如何都避免不了的话题，不论对知识产权保护得有多严密，只要一有好东西做出来，市场上很快遍地都是，接着就是无休止的恶性竞争，价格大战，直到最后一点残羹剩饭也被瓜分殆尽，再也无法压缩成本的投资者开始纷纷逃离，抛弃这个失去价值的IP，转身投入另一片已经人满为患的市场。
对此，我们恐怕都感同身受，尤其是逛淘宝、京东时，会发现各种各样的同类产品，创意都一样，比的是低价和服务，到后来各大电商干脆从拼低价变成拼物流了。对消费者来说，买谁的都一样，如果质量品牌都差不多，那我肯定买价格最低的，这就导致了恶性竞争。
那未来的想象力从何而来？不再山寨、复制、抄袭，在同质化如此严重的今天，如何从“重复竞争”中解脱出来，开辟一条新的道路？
这就是书中另一个吸引我的点：创意IP最大的特点不是跟别人争夺市场，而是创造“新的市场”。
我非常认同这个观点，不跟别人抢同一个市场，而是自己去创造一个新的市场。从《冰雪奇缘》《疯狂动物城》大火之后，很多人都在讨论为什么好莱坞有那么多创意剧本，从米老鼠、凯蒂猫到风靡全球老小皆宜的冰雪女王、兔子警官，而我们只有“大圣”？其实这就是缺乏想象力。国人在山寨中尝到了太多的甜头，几乎不愿意冒险去做新的产品新的尝试，于是所有人都挤在一个池子里游泳，就看谁能浮起来，谁先沉下去，到最后池水一片浑浊，大家纷纷逃离泳池，还怪泳池环境不好。
自己创造一个市场是什么意思？我家里没有游泳池，但我也想游泳，而且不想和一群人一起游，怎么办？自己建个泳池。而且要低成本、易操作、市场潜力大。于是乎，那种充气式简易游泳池就诞生了。
也许我们普通人并不会应用到大IP或者跨界整合，但了解了之后你会感觉自己与时代同步，起码有了一种“整合思维”。当看到一种新的商业模式诞生时，不会傻呵呵的云里雾里，而是思考这究竟是怎么回事。比如papi酱，很多人只知道她通过录制网络短片而走红，但她为什么能获得真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本等共计1200万的融资呢？这是因为papi酱在走红之后本身就成了一个超级IP，而利用这个超级IP与其它行业实现跨界整合，带来的将是翻倍的经济效益。