自2005年以来，超级IP一词火遍了大江南北。在文艺圈、影视圈，如果不知道什么事超级IP都不好意思张嘴说话。每次聚会总有人说起这个概念，但超级IP到底是什么，每个人都有自己不同的理解。激进一点的认为超级IP就是发掘个卖点到处圈钱，理性一点的认为超级IP就是深挖知识产权，远见一点的认为超级IP就是可以多方面挖掘知识产权潜在价值的商业开发模式。问了一下百度，度娘告诉我们：IP，是Intellectual Property的缩写，字面粗译为“知识产权”，特指具有长期生命力和商业价值的跨媒介内容运营。
高德调查公司创始人高德则认为，超级IP是创意跨界、营销跨界、行业跨界是那种不同概念融合而成的全新的商业模型。其核心内涵是“跨媒介创意及内容营销”，其范围不仅限于影视、文艺作品，而是整合不同行业资源，形成庞大规模的“病毒式传播”，最后引发赢家通吃的马太效应。超级IP不是产品，也不是品牌，而是指它的整个创造和传播的商业过程。由此可见，高德眼中的超级IP超越了现有的论调，提出的跨界整合的大IP思维成为互联网时代的宏观IP。具体的论述，高德在《超级IP—互联网时代的跨界营销》一书中进行了深入阐述。
本书从如何理解超级IP入手，详尽地介绍了IP到商业模式的转变过程，提出了创意IP、品牌IP、IP产业链等一系列概念，并对互联网时代发展超级IP规划了《操作路线图》，提出打造超级IP生态圈的13条铁律。对于有志于IP和对互联网跨界营销感兴趣的人来说，这是本能够开拓视野、拓宽思维的好书。
我认为，本书提出了最重要的几个观点：
——思维至上。
创新是超级IP的核心元素之一。互联网时代很多行业依托互联网进行市场营销，从内容到形式，都只是单纯的互联网营销，与IP和跨界没有太多的关系。对此，我们的思维要有根本性的变化，去真正理解互联网，学习跨界，并洞察到IP时代的本质。1.欢迎用户参与。把“只允许用户被动反馈”的思维转变为“允许用户主动并且自主的参与”，从而激起用户强烈的代入感及主人公思维，积极主动的分享，就像在介绍自己的孩子一样。2.为用户提供极致体验。提供极致的超出用户预期的体验，是操作一个超级IP的不二法门，也是致胜思维。要用艺术的眼光和态度去打造自己的IP，用某种程度的完美主义思想去经营和推广，提供优质的体验度。3.利用免费。想要创造一个快速扩张的IP，就必须用免费来获得最大的流量，建立大规模的用户群，从而就有了市场价值。简单说就是：用免费覆盖市场，用免费击败对手，用增值服务来收费。4.快速响应。IP产品已经把各种商业环节高度聚合在一起，成为跨界的“商业聚合体”，这种结构决定了运营IP就必须对用户反馈快速响应，及时调整策略，保证新产品推出的速度，确保自己领先地位不被超越。5.善用数据。商业的电子化和跨界连接的数据化，让信息变得比以往任何时候都更有价值。要重视和研究这些数据，让其帮助我们更好的认识产品、认识用户，看到创意的有效性，定位到更高的位置，从而发现那些埋在底部的需求，制定决策去满足他们。
——内容至上。
迪士尼公司产品运营官霍利尔曾说过：有了顶级内容，你几乎可以为所欲为，躺着赚钱。你什么都不用干，在睡梦中也能成为千万富翁。IP时代，让“内容为王”的商业理念再次走到了前台，成为至理名言。的确，在互联网时代，谁掌握了内容资源，谁就掌握了竞争的主动。对此，高德认为：1.内容就是资产。超级IP时代，只有“超级创意——超级内容”联手打天下，才能立于不败之地。如果在具有利用互联网平台进行“超级跨界”式的营销整合时，你就站到了赢着通吃的制高点上。2.创新性的内容总是高价值的。尽管IP资源市场供需火爆，但是空前繁荣的背后，却处处暴露出创新的不足。创新不仅是高价值内容的主要标准，也是开发IP和进行跨界营销时主要的经营资本。3.IP的价值链：形象授权。一个真正的超级IP，一定具备完整的通过授权来体现的价值链。没有授权的可行性，这个IP资源就不具备持续壮大和获利的能力。
——整合至上。
高德明确指出：你不但要开发出领先性的IP，还要懂得如何再造一种商业结构。互联网时代最重要的特征就是整合，跨界整合。互联网+的本质就是使用互联网工具对企业内外的价值链实现数据化，与不同的行业进行对接，并对各种商业要素进行重组。这就要求创业者必须走出一条新路。高德对此提出自己的见解：1.寻找新中心。再造新的生态圈，通过打造核心产品，让资源主动聚集。互联网时代，只要你拿出一个好的IP，你就会成为中心点。2.跨产业共融。把跨界变成无界，打通所有的产业边界，将全部所有商业环节连接起来。当边界被打破后，商业向产业融合的平台模式转型，出现了以IP为核心，以平台为辐射中心的新商业。3.整合客户资源。跨界后的IP，可以在合作中资源互补，形成辐射面更广的平台，就可以更深和更广地挖掘潜在的用户，对用户的个性需求予以满足，提供精准和贴心的服务。4.打造全新的品牌。过去的品牌是独立的，覆盖面有限，而IP品牌则是多产业共融的“共生品牌”，将过去不相关的业务关联起来，充分发挥了资源共享效应，组成了一个完整的多元的价值链，有利于形成新的利润增长点。
除此之外，高德在书中还谈到了其他观点，这些观点非常中肯，切中时弊，言之有物。特别是随书赠送的《超级IP操作路线图》小册子提出的操作IP十三步，更具有指导意义。