为什么要讲故事？因为图表会造假，统计数据会出错，故事比“事实、逻辑、信息、教育或者个人观察更有说服力”，因为“所有的宗教都是靠故事兜售的”，因為“事实总是立刻遭到怀疑，猜测和挑战。”
什么场合可以用到讲故事？面试，拉新客户，共餐，申請贷款或借钱，跟重要的新人见面，约会等等。
我们为什么需要故事？因为故事唤起人类本能的同理心，激发人的情感，让我们释放压力，让我们感觉良好，解释事情，转移注意力等等。
那么，我们如何讲故事，甚至是讲个好故事呢？
将讲故事融入营销之中，需要注意的四点关键因素：
1,简单。易理解，容易分享，节约时间。
2,真实。只为了人家的钱包，而没有真实成分，那么，没有人会认真对待。
3,能见度。有渠道传递故事，有正确的推送。
4,相关性。由此故事到彼故事的一个“希望听到”“乐于听到”的故事----这有一定的迎合性。比如，赛百味的广告里说，“在快餐店里就能减肥”，大胆直白，反其道而出，又让人希骥。奥巴马竟选总统，在当时是一个非常成功的营销案例。当年奥巴马有一个专门的团队进行互联网宣传，奥巴马的头像铺天盖地，无孔不入，几乎到了泛滥的地步。要是寻常人估计得说侵犯了肖像权，可谁让他是竟选总统的奥巴马呢。
嵌入终极故事那一章讲得比较有趣点。所谓终极故事几乎剥离了故事的皮肉，只留下骨架的部分。作者说，所有的故事，基本上讲的都是同一回事。坎贝尔称之为：英雄神话或英雄之旅。当然，也是作者口中的终极故事。有几个关键字：史诗，好莱坞，受众无法抵挡的，难以置信的强大心理拉力，所有人终生都要面对的共同关注点。作者分析终极故事的几个阶段：
1，普通人（英雄在非常普通的家庭环境出场，贫穷，典型，正常的开始，然后↓）
2，使命召唤（“命运”好可怕，超过了控制，宝宝不开心了，于是↓）
3，拒绝（一开始先软弱地回避，挣扎，逃避，充分呈现人性中的“小”，必然出现！）
4，干预（某件意外重要的事改变了他，于是他全身心投入了↓）
5，起点（回应召唤，开启英雄之旅，他需要帮手，结交朋友，也遭遇敌人，这时↓）
6，挑战（出现了一些停顿，需克服一些内部或外部的障碍，事情有点糟糕，可能会↓）
7，失败（重大的挫折，考验，挣扎，困顿，↓）
8，重生（他找到了一条道路，重拾动力和信心，局面突变，于是脱胎换骨，继续响应召唤，继续英雄之路↓）
9，回归（英雄达成目标，回归平凡的人间，HAPPY ENDING。）
这几个阶段用曲线图来画就是：
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非常符合人生的波浪型前进，螺旋型上升的规律。
在文学作品中常用来吸引读者，引读者共鸣的七种情节：
1，征服怪物（出门打怪，升级金手指必备，玄幻啊，升级流）
2，白手起家（起于毫未，却干翻了一片天地，热血啊）
3，追寻（日常之外的信念，价值观，人生观的呈现）
4，旅程（白骨美人虽架子很好，但有丰满血肉更迷人，否则哪来的三打白骨精。旅程的作用就是考验和征服，这一过程不断反复和加强）
5，喜剧（光是热血的追求，打打杀杀也很累。于是需要一点好玩有趣的佐料）
6，悲剧（此处最美，无声黑暗）
7，重生（光芒重现，压倒性的希望和鼓舞）
故事营销中用得较多的是：1,2,3,7。其实是一个简略版的完整故事闭环。
将之运用于企业上，问几个问题：你的企业最为人们记住的事情是什么？
人们最怀念你的经营方式吗？
哪些客户会最想你？为什么？
你跟其他同行有什么不同？
第8章是以漫威漫画为例分析故事营销如何应用于具体业务及需思考的问题。第9章电影行业皮克斯电影的故事营销套路，不，是讲故事的要点：1，从前，——。每天，——。有一天，——。因为，——。又因为，——。终于，——。
后几章也同样是以电影界品牌为例，延伸到其他行业的品牌故事营销，包括需要注意的问题，避免踩的雷等等。总的言之，想养大自己的品牌，最重要的还是养一个恰当的好故事。