（1）感谢作者澄清了事实。
原来是这么回事。
爱迪生和他的大管家才是现代电力系统的合力创始者。
爱迪生具有系统的概念，他并不是只发明个别的东西，他要发明的是整个系统。所以他和他的团队发明了大功率的发电机，以及电力系统终端产品——电灯泡。但如此伟大的发明家也无法超越他自己，他无法割弃爱迪生帝国的经营模式。爱迪生对经营电厂不感兴趣，他的公司负责售卖专利，通过特许经销或专利权许可方式，让其他经营者去经营系统，自己只卖设备和零件。爱迪生只推崇直流电，这样的发电方式是每个用电区域有一个小型发电厂，直流电供电范围不能超过1英里。这也与爱迪生公司只卖零件和设备的经营方式有关。
接上来上场的是爱迪生的大管家——英国人英萨尔。英萨尔21岁时从英国来到美国追随他的偶像爱迪生，做爱迪生的助理，做了爱迪生帝国的业务总管、财务总监。30多岁时他独自经营芝加哥爱迪生公司，并认识到交流电的巨大发展优势。即便他的偶像和导师爱迪生对交流电不屑一顾并且对交流电的发展极力阻碍，但英萨尔还是建造了大型的发电厂，采用交流电的方式传输电产品，极大降低了用户购电成本，挤压了小型电厂和直流电的市场份额，由此开创了现代电力产业。
（2）社团的力量不容忽视，超乎想象。
2005年5月，YouTube的两位20多岁的创始人在他们的车库里设计出了网站的源代码，并放置了一段自摄视频录像。2005年12月，YouTube网站正式上线。2006年10月9日，YouTube被google收购，收购价16.5亿美元，两位创始人各分得约3.3亿美元。此时的YouTube仅有60名员工，每名员工的市值达2750万美元。Youtube由普通用户上传的视频组成，它对自己播出的无数录像片均不付一分钱。所有摄制成本均由这项服务的用户负担。用户集多种职务于一身：导演、制片、编剧、演员，通过将作品上传到YouTube网站为其做贡献。另外，像Wikipedia，是由志愿者编写和编辑的；yelp，一组城市网站，完全靠会员就餐馆、商店和本地各种好去处编写的评议而维持。这类的网站都在免费的占用广大人民群众的时间、精力，让人们义务地并且是心甘情愿地为他们服务。
人们为什么会以这样的方式免费贡献自己的劳动？有些是根本没意识到他们免费付出了劳动，比如google根据了人们的上网轨迹收集情报；有些是的确为了自己的某些需要，比如MySpace和Facebook。但他们做出免费贡献的最大理由是，他们乐在其中。也许是因为他们有某方面的个人爱好，也许是想做慈善事业，也许是想帮助别人，但这些都不重要，重要的是他们来了，他们做了，他们乐了。
从我国的谚语“众人拾柴火焰高”到彼得德鲁克倡导的企业要向非盈利组织学习再到web2.0、企业2.0，我们都可以看到群众的力量，社团的力量，归根结底是团结的力量。说的俗一点，大家伙具有相同的目标，甘心为达到组织的目标付出，而不在乎索取和回报。这里也可以套用孙子的话“民与上同意，可以与之死，可以与之生，不畏危也。”如此，奇迹出现了。