前幾天才看完了這本書，感覺收穫並不如他廣告中所列出的那般豐富。
林林總總，給人感覺更多的是如何學會和walmart溜鬚拍馬和處理和wal的公關。
怎麼說呢，我們其實更在意的是甚麼樣的環境和決策令到walmart在短短十餘年成為了retailer裡的超級明星，但是翻來覆去，感覺這本書一直在模糊其辭，執意迴避這些，當然了在迴避之餘也會大書幾個理由來言明自己的苦衷啦。
我突然看到了在中國的walmart，他所宣稱的低價我並沒有領略過，倒是發現他的市場策略很成問題，或許這就是他執意執著於固有模式的下場。
對於另一家巨頭，家樂褔，在中國就混的很好，當然了，我並不是很喜歡家樂褔，原因並不是因為他是法國公司而和眾無腦糞青一樣大呼杯葛法貨，而是，家樂褔過於本地化和市民化的採購所帶來的品質並不令我滿意，個人偏好吉之島多點。
walmart放在美國的確是個奇蹟，能佔據一個全球最大的個人消費市場也是他的能力所在，過多的吹噓這套體制或許並不能帶來甚麼，但是他的減低成本的理念卻是各大零售業務公司必須重視和加以學習的，當然了，也必須要有自己的理念，否則即很有可能落到2003年香港家樂褔破產的下場。