玩着把钱赚了！
——评《反枯燥》
文|杜子腾
最实用、最耐用的诺基亚离我们远去了，而其“我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了”的最后留言却依旧极大的刺激着我们。反观苹果手机，耐用性根本不能和诺基亚相比，但从外观到内容的“玩具化”与“游戏化”则让其迅速成为手机市场的新宠。
成功的标准在商业领域总是瞬息万变，而当下的潮流不是基本的实用性，而是实用性基础上的“娱乐性”。再明确一点儿，其实就是现在常说的游戏化思维。
其实作为消费者，我们现在已经在全面体验这种游戏化思维下的商业模式了。最显而易见的如天猫“双11”抢购，淘宝“双12”促销以及风起云涌的网商逢节促销活动，我们每个消费者都像是参加限时游戏的玩家，我们的任务就是以最快的速度，最便宜的价格获得我们最亲睐的商品。这是一个大的游戏化设定，究其细节我们还会发现诸如“抢红包”，转盘摇奖以及刮彩票这样的小游戏设置，同样是为了聚拢人气，吸引流量，希望最终转化成销量。很显然，我们都很吃这一套，我们似乎也极愿意因为这小小的受益而大费周折的在社交应用上分享炫耀。购物过程我们毫不费力，轻松愉悦，就像刚刚进行了一场酣畅淋漓的扫货大赛，而自己满载而归！再想想我们是不是总会去参加网商推出的砸金蛋游戏？支付宝的十年账单分享我们是不是也积极的晒在了网上？微信上比别人多打一个飞机就狠不得赶快发状态炫耀？
商业模式选择了反枯燥，积极的将游戏化思维引入并在每一个产品推出时融入，我们很难想象消费者会拒绝。因为事实上，我们在游戏化的购物体验中无意识的成为了商家的活广告，而且重要的是我们不是被迫这样做，我们完全主动并乐此不疲的扮演这样一个宣传者的角色。用时下最潮的话来讲，就是“根本停不下来！”
由此可见游戏化思维对于开创商业“新蓝海”的论调绝对不是一句大话。当一切商业活动变成游戏一般有趣，那么员工的本职工作将不再乏味，顾客的消费体验将持续走高。效率，利润这些商业最关注部分自然也会朝着有利的方向发展，而且根本不用你苦口婆心的去经营。你所需要关注的就是：如何将现有的商业与管理充分游戏化，评估这种游戏化的商业与管理的时效性以及如何持续的发挥游戏化商业与管理对收益的贡献。
姜文以一部《让子弹飞》完成了他“站着把钱赚了”的豪言，而当下的企业完全可以因着游戏化的思维“玩着把钱赚了”！这其实也不算是什么豪言，谁抓住了当下的趋势，谁就是最后的赢家。“玩儿”就是当下娱乐化的浓缩，所以，赶上这趟潮流，做足功课，咱“玩着把钱给赚了”！