基本原理
1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。
2. 团队管理要做好企业文化建设，招聘和个人领导。
3. 企业文化建设方面，苹果公司崇尚“海盗精神”，即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。
4. 招聘方面，苹果公司用人不墨守成规，接受任何渠道挖掘过来的人才，包括员工推荐的合适的朋友或熟人。
5. 个人领导方面，把关产品标准，没达到高标准要求一律拒绝；让员工拥有更好的回报，回报包括物质奖励、良好的团队氛围、亲身向员工表示感谢、改善工作环境。
6. 产品打造要做好用户体验工作。苹果公司不追求廉价、拒绝垃圾产品，哪怕放弃垃圾产品需要付出代价、放弃落伍的技术和产品。同时，不迷信市场调研，创造客户真正需要而客户自己都没有想过自己需要的产品。
其他领域
1. 这些领导一个组织的方法除了用在商业上，还可以用在个人管理领域。
2. 把自己当作一个“团队”，每学一个新技能就相当于“团队”多了一个“成员”。我们这家“公司”也要找到自己的价值观、学好新技能（招聘）、严格把关自己创造的价值输出，不合格的一律拒绝、为他人着想（用户思维）、奖励自己。
3. 还可以用在社群经营领域。社群的共同成长信念、众筹知识“众创”书籍的输出、把关成员的输出与实践、改善学习环境。