关键是有效创新
——读《乐高：创新者的世界》
彭忠富
创新是民族前进的动力，这点在中国早就成为共识。创新对于企业来说尤为重要，“人无我有，人有我精”，如果企业不断推陈出新，站在行业潮头引领消费潮流，那么必定会屹立不倒。但是创新有个前提，那就是企业推出的创新必须是“有效创新”，必须得给企业带来新的利益增长点，如果不能，那么这样的创新就是无效创新，说不定还会给企业带来财政危机，甚至导致企业破产。
这样的教训比比皆是。丹麦玩具制造商乐高公司，以积木起家，如今长据全球玩具霸主地位。但谁能想到，乐高因为“过度创新”，在2003年时曾经导致产品失去市场，差点濒临破产。后来多亏乐高管理层彻底改革了“创新”的定义，合理运用”乐高创新七原则”，开发能带来利润的“有效创新产品”，这才王者归来，再度成为玩具业的霸主。乐高的奇迹让人们看到了最有效的创新、管理及获胜的办法。
在《乐高：创新者的世界》这本书中，美国人戴维•罗伯逊教授和记者布林不仅挖掘出乐高成功的秘密，同时也详细地叙述了乐高的企业史，将乐高集团80年来风靡全球、成为玩具霸主的坎坷与辉煌清晰地呈现在读者面前。
在本书中，作者对乐高这一世界知名玩具企业开展的创新活动进行了精彩描述。乐高由于创新取得了初步的成功，但由于过度创新和创新管理不足导致经营困难，接着重新调整了创新七法则，最终使企业在创新布局、员工的创意空间和新产品开发的执行和控制方面保持了良好的均衡，真正发挥出了创新的真实作用。本书既揭示了创新对企业的重大价值，又警示了不当创新以及创新管理和控制不足带来的巨大风险。它呼吁对企业战略与市场定位要重视，强调开展基于核心能力的核心产品创新的重要性。由于乐高的产品属于传统的制造业，因此本书提出的创新原则和方法对现有中国企业的转型升级和创新驱动发展具有较大的借鉴意义。
中国经济的未来取决于拥有一批具有国际竞争力的创新型企业。在全面启动创新驱动发展战略之际，在获得全球化和信息化先机以及拥有全世界最大规模的大学生之际，中国如果能同步提升企业的创新能力，中国的经济发展将持续屹立全球前列。但事实上，许多企业的创新乏善可陈，其主要原因是战略不当、新业务和传统业务相冲突、管理流程控制过严，以及领导力、沟通氛围不足。因此，企业需要的不仅是创新，更要开展有效的创新管理，才能真正发挥创新在提高企业财务绩效和持续竞争力等方面的巨大作用。
从小小的玩具制造者到今天的商界巨头，从几近覆灭到王者归来，乐高公司为那些想要创新、管理和获胜的企业提供了宝贵的经验。若广大中国企业家在阅读本书时能汲取其优势，反思其羸弱，那么中国企业定能在不就的将来开发出更有市场生命力的产品和服务体系，也就能对世界的经济增长、社会和生态的可持续发展做出更大的贡献。创新无止境，关键是有效。无效创新对于企业来说就是一场灾难，这是我们在发展过程中，应该极力避免的。