病来如山倒，病去如抽丝。当无形的疼痛从脚底如波浪般不停歇的传递到手指上时，似乎只有呻吟才能减轻点痛楚。人的疾病袭来总是突如其来，表象掩盖不了实质。
就如乐高2002年如日中天时，其四面出击，似乎能掌控儿童玩具的未来。特别当乐高以7条创新法则信心百倍的四处开花时，危机不期而至，衰落如自由落体。因为乐高缺乏有效的体系来监控创新，特别是缺乏明确战略的盲目创新，耗费的是公司的有效资源。虽然乐高在1993-2002产生了稳定可观的利润，但同期公司损失了16亿美元的经济价值（EVA)，该数据是惊人的，因为股东的财富每天在损失50万美元。
公司在破釜沉舟的聚焦核心产品，并通过财务监控及KPI调整方向后，公司才逐渐步入正轨，并最大限度发挥了创新七大法则：
1. 创建创新型的企业文化. 2. 以客户为中心.3.探索全方位创新.4.培养开放式创新5. 实践破坏性创新.6.驶向蓝海市场.7. 吸纳具有不同文化背景的创新人才.
特别值得的一提的是公司引入FMC(完全生产成本值)的管理工具。采购原材料、制造积木、产品分类包装甚至塑料注射模具机器折旧费均被计算在内。FMC框架让设计师能够按捺住创造特殊零件的冲动，转而利用通用零件。从而稳住了公司利润下滑的势头。
书写得很一般，读第11章即可基本了解公司劫火重生的脉络。