我们在考虑一家企业产品的竞争力时，首先会想到它的市场份额，品牌知名度。很多人都会是这一思路，但对企业的管理者、股东来说，这么想远远不够。
如果企业的市场份额、品牌知名度不能给企业带来超出同类产品的利润时，那么这一点就不能称为护城河。可以用简单的方法解释一下，比如康师傅方便面，如果从2.5元涨价成3元，你还会毫不犹豫的把它扔进购物篮吗？
所以在考虑前面三个因素（无形资产、转换成本、网络效应）的基础也是在量化的基础上，就是利润会不会比平均水平高出许多。其他护城河也是如此，需要量化才能判断是否真的能成为护城河，这也是柯达、IBM没落的原因。
这是一个简单的例子，在实际分析过程中，需要考虑的因素更多，本书的护城河可以分为4个大类，9个小类。
企业家们对企业的定性分析很容易，因为他们经常做这种工作，而我们，则需要用数据来支持我们的观点。
一家企业从0到1，说到底，就是护城河。