我的词汇根本不能描述出这本书妙与好，所以，做一回抄书匠吧。
1、关于当分析师的条件：
“那么，当分析师需要什么条件呢？首先，分析师职务根本没有任何资格条件，我总认为，猴子也能做这个工作，而且，确实有许多分析师就是猴子......”（P20）
2、关于第一次拜访客户的感受：
“我现在不再是未见市面的“处女”分析师了，第一次的客户拜访“一点也不痛””。（P24）
3、对分析师酬劳的看法：
“这是个奇怪的体系，更怪的是，几乎与我交谈过的每位分析师都成人他们的酬劳过高（当然是私下说的啦），我们的谈话通常类似如下：“你知道的，若从社会观点来看，我们实在没资格拿这么高的待遇。话虽如此，我还是想让华尔街认为我的酬劳太低。”难怪分析师都这么古怪。”（P39）
4、对摩根士丹利研究部的评价：
“结果，我发现，摩根士丹利的研究部门真烂。我在潘恩韦伯时的纪律——作出正确的买进或卖出建议、整年向客户进行营销工作、每个月打至少100通电话等，在这里根本不存在。......该公司之所以能在“I.I排名”中维持还可以的成绩，是因为毕格斯在十多年前组成的“一流研究团队”还有一些老本。不过，整体来说，非常薄弱物理。毕格斯后来离开研究部门，把公司资产管理部发展得有声有色。但是，没有了毕格斯，摩根士丹利的研究部素质便一落千丈了。”（P73-74）
5、对奎特隆的形象描述：
“他（奎特隆）和格鲁伯曼一样，出身费城，也是华尔街穿着最高高的人，留着浓密的小胡子，戴3美元一只的卡西欧手表，领带是从凯玛（Kmart）买的便宜货，西装上总是有一些破裂或撕开的部分。奎特隆聪明绝顶，他可以在5分钟内看出一家公司能否在未来五年变成一块响亮的招牌，他的看法及预测可真是神准！”（P75）
6、怎样成为摩根士丹利的英雄：
“在摩根士丹利，要想变成英雄，就要做生意，争取到生意，或是帮助让生意成交。”（P95）
7、这就是网络女皇玛丽 米克：
“
负责主持晨会的营业员迪基打电话问我：“米克死到哪里去了？”
“我不是她的看门人，我想她现在大概是在西岸拜访承销客户吧”我回答。
“你告诉那热导弹，她最好赶快回来替她推荐的那些狗屎烂股票辩护，它们搞得天翻地覆，客户气得把我们这里每个人骂得狗血淋头。”
我告诉米克，如果能把营业员那边的业务搞好，她和客户之间的关系就会顺利得多。但是投资银行业务的温情显然对她是个大诱饵，我几乎可以听到奎特隆也镇定、安慰的话告诉米克别理会营业部门那些坏脾气的家伙，他们只是接电话的猴子，在摩根士丹利，成功之道是做承销生意。当时，我并不知道这一点，可是，奎特隆说得一点也没错。我向米克指点的是传统分析师的方向，真是老掉牙的风格了，我已经变成守旧派了，华尔街早已经变了。”(P109-110)
8、摩根士丹利的政治手法：
“你也许会觉得这很好笑，不过，你要是知道摩根士丹利从不解雇任何工作了一段时间的员工，你就不会笑了。他们只会用个性问题来敷衍搪塞，要是有人很麻烦，就把他们调到别的部门。另一办法是调到东京分公司，你要是发现自己被“晋升”至东京分公司的某个重要职位，就代表有人在打压你，你或许可以考虑辞职了，因为被调去东京，要再翻身，恐怕很难。”（P115）
9、离开：
当我要离开（摩根士丹利）的消息传开后，公司里许多朋友打电话进来。
“走得好”
“我也等不及想离开这里了”。
“一定是因为他们没让你当总经理，你才要走的吧”
“把米克一起带走吧。”（P134）
10、超级明星分析师的失败：
“总的来说，格鲁伯曼、米克，和布洛杰特都做到了“51%的时候作出正确预测”，他们的问题处在他们持续正确了两年或六个月，但接下来却持续错了两年或六个月。这不行！你必须把对错、错对混合起来。长期持续的“正确”，使他们成为超级明星；长期持续的“错误”毁掉了他们。”