虽然是一个类似自传的书，加在了GS和MS的大牌子上面，这本书对于IB的工作人员的看法确实是非常贴近了实际
1.GS是如何管理这么一群年轻的有野心的年轻人呢？想要成功管理一大批高度竞争、有野心的人，其关键在于满足他们对自己的自大幻想。将他们留在公司的最佳方式是慢慢地灌输一种思想，让他们下意识地认为一旦那些幻想被外面的世界曝光之后就会支离破碎（哈哈，多少年来，偶就是在这种各大公司CAREER PATH熏陶成长）
2.为什么一群如此不同的，有着各种不一样的人生成就的MBA学生到了第二年都变成了清一色的IBer 呢？仅仅是因为GREEDY IS GOOD么？非常喜欢看作者对这个假设的提出和验证，事实上，GS的大笔对员工的开销源没有实际上面减低了TRUNOVER RATE。作者用的是米勒的书，讲的是那些从小“因为天才和成就而得到赞扬和敬重” 的人所碰到的特殊问题，这些人特别有天赋，同时又极度敏感，某天“突然发现不能达到人们所期望的境界，而自己又不得不坚持下去”。米勒认为，问题的根源在于天才儿童的父母在不自觉的情况下利用孩子的天赋来满足自己的虚荣心。在此情况之下，儿童为了不断获取父母的关爱，只能不断创造新的成就，并且在心底隐藏着一种恐惧，认为父母喜欢的不是他而是他取得的成就。这类儿童除了取悦的需求之外，从来没有开发出自我的意识，因此会面临大喜大悲的情感体验。每当最新成就的喜悦退去，他们就会因为不能体会自我感受和需要而变得羞愧和空虚。很快，他们会开始接受新的挑战，幻想着能够永久性地填补这种空虚
3.当道WALL ST.要分生雷哦夫的时候，这群人从高中拿A,最高SAT,和大学GPA，挤面了IB的SUMMER INTERN,毕业之后加入公司的反应是 the end of the world.不过有3中不同类型的IBer, 有一点必须明确，新近入职的投资银行家中，有人确实喜欢投资银行，但只是一小部分。对他们来说，正确的答案就是，向所有愿意听的人讲他们的具体情况。他们最终还会找到投资银行的工作，即便进入比原先低一档的机构也能干得不错。另一小部分人在听取了我的建议之后，走上了建立新生活、找回自我的道路，这条道路漫长，有时孤独甚至可怕。大多数人处在中间状态，他们不确定投资银行是否适合他们，但也不愿去寻找真正适合的生活。在自己的老本行上继续努力会带来一种安全感，而重新开始别的道路会让人感到恐慌，通常情况下，他们会选择安全感。
不过这金光闪闪的MS和GS都给作者身上留下深深烙印，除了字里行间的各种高级英文用法散发的当年的律师风采之外，他对IB的那种premium的自傲和自豪也无处不在。
想起那个单词，INSTITULATIONLIZE，他就这么的被机构化了。也许作者是能比那些从高中就相当IBer的人更加冷眼看带这个行业和这份工作，当道他打算离开的时候的那种愤懑和多年之后这本书里面的自傲，这个光鲜的行业还是一个高高的围城，不管是对于梦想进入的人，还是已经离开的人