BCG的这本报告建立了一个很好的角度和框架。虽然深度不够，不过架子搭好了就便于碎片化的知识一点点拼接，让这篇内容逐渐丰满。
[保险业现状]
2013年保险深度（保费占GDP比例）4.35%。世界平均6.5%，发达国家8%＋
2013年保险密度（人均保费）255美元／人，全球第61位，长期处于低水平
全社会运用保险机制的主动性不够、保险意识不强。保险业与发达国家存在近10倍的发展空间
以大数据、移动互联、社交媒体、云计算为基础的数字化技术，为保险业业务模式和运营模式改变提供了技术可能性。
[转型的机遇之改良价值链]
改良的主要环节：
产品开发－－
营销销售－－
保单管理－－
理赔管理－－
资产管理
风险评估与定价（比如UBI、jawbone）
交叉销售（基于大数据的客户洞见系统）
防止客户流失（通过挖掘算法识别客户购买习惯）
欺诈检测
索赔预防与缓解（“异常值”）
[转型的机遇之变革商业模式]
业务创新模式的海外经验：提高客户参与度、以客户为中心的体验、面向长尾销售、基于社交网络的互助保险、小额保险
4大创新领域：车联网（车险）、穿戴式设备（健康险）、智能家居（家财险）、生态系统建设
[互联网＋时代保险业转型8大能力]
- 开拓数据来源 （内部数据共享、消费者、行业平台、第三方生态系统）
- 建立许可与信任（国家层面建立隐私及安全保护体系）
- 商业应用场景构建（大数据商用创意生成）
- 数据分析与建模（商业问题及可用数据源－－>分析方法选择－－>算法选择－－>基础工具选择）
- 数据存储与整合
- 组织建设
- 专注的数据人才
- 治理和文化