伯克希尔哈撒韦在做投资之前只是个纺织业公司，IBM在提供无数科技解决方案之前是众所周知的电脑业巨头，3M唯一跟成立之初相同的地方在于——其总部依旧位于明尼苏达州。
如果熟悉整个世界商业史，类似的例子你还可以举出很多，它们的存在着实完美的诠释了一件事：“为什么你需要破坏式创新”。
成功的企业重视能自我淘汰，而不是等着竞争对手或市场条件去为它做这些。这样的道理，相信每一个独立思考的企业主都会明白，SO，怎么做呢？Josh Linkner从他的角度给出了答案。
首先，你必须拥有创新的决心，从八个角度切入去思考问题：放下过去、激发勇气、拥抱失败、逆向思维、畅想可能、自我淘汰、排斥局限、面向未来。
然后，你需要善用HOSE原则，不断问自己关于市场关于消费者的问题，去制造颠覆自身的产品。
接着呢？Josh Linkner给出了一个快速实用的五步法，帮忙改善你的运营。创造生动体验、讲述难忘故事、改造文化，重新定义客户，继而重塑你的事业，铸就你的影响力。一切的一切，再完成不过的步骤脉络。
当然，以上三步细节诸多，只是鉴于书中都有，便不再赘述，近年来中国图书市场引进这一类的书籍不可谓不多，也的确不缺乏像《从0到1》，《创业维艰》这样的优秀著作，《破坏式创新》也是其中之一，他们的共同点就在于：各自用自己的智慧，去让人一步步接近了现代商业的本质。
如果说《从0到1》让人认清了创新，《创业维艰》使人觉悟了困苦，那么《破坏式创新》则是通篇贯穿的授人变革的勇气：后悔是人类最糟糕的情绪，玩味过去的失败，只会吞噬掉你的野心并迅速击溃你的梦想。而墨守过去的成功，则是另一种阻止人前进的方式，过去如何都只能是给你一副武装的盔甲作为起点，面对商场当下的战斗，勇气方才是最好的武器，也只有淘汰自己方才能不被淘汰。
乔布斯认为IPhone可以科技与美学兼顾，迪士尼要求场景和质量必须史无前例……伟大的变革者总是把“改变”放在“不行”之前，无惧于人类习惯说不的本能，释放坚定的信念，这也正是他们成功的原因，而现在，也是时候跟他们一样了！重做，重建，重燃，还有，重兴！
感谢Josh Linkner，勇气常有而觉悟不常有，他用他的著作带我们重拾了这一最本质的商业智慧，很多时候，勇气本身比所谓的想明白更重要！明白这一道理本身便已值回N遍书钱，足够意义。