适者生存
——评《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》/By Rene-summer
达尔文的《进化论》中指出，生物之间存在着生存争斗，适应者生存下来，不适者则被淘汰，这就是自然的选择。这也就是我们常听到的“物竞天择，适者生存”。
生物中尚且如此，我们生活在残酷竞争的现代社会，就更是如此了。同行的不断强大，而自己没有更多的改变；别人的产品不断推陈出新，而你还在因循守旧。各种危机不断来袭，变还是不变，这是个很迫切的问题。变化是不可避免的，创新迫在眉睫，这就是从0-1的艰难。
从0-1虽然艰难，但更难的是从1到N。 乔希•林克纳所写的《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》一书中提到了三星的案例。三星曾经也占据了大部分的低端市场，已然也是成功企业，但在首席执行官李健熙去过加州电子商店，看到三星的产品满是灰尘后，就着手推动企业革新。革新和转型一直以来都被视为一个含义，相互替换。但转型是被动的，革新是主动的。动力方向不一样，导致最后结局也大相径庭。
创新是一种生活方式，是不断发现和想象的变化过程。我的老板经常教导我们说，如果我们不改变自己，那么就意味着你把自己推向了悬崖，而不是对手。诚然，人最大的敌人就是自己。自己还在原地踏步的陶醉小成功的时候，别人则是向前迈进了一大步。
我所在的公司条规中，还规定了重要又紧急的事情先做，然后是重要但不急的，其次是不重要但紧急的，不重要又不紧急的则是最后做。这也是时间管理法中所讲过的。运用到创新上更是如此，规避所有的风险，以快制胜。
《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》一书中所讲的快速实用五步法，我觉得还挺有效。（1）做出改变。努力去改变的同时，弄清楚被低估的成本。（2）.设定一个大胆的目标。目标比预期能达到的设定要高一些，这样人们的动力会更大。（3）.进行阻力审计。找到瓶颈在哪里，阻力在哪里，需要砍掉哪些步骤。（4）为“是什么”而绕开“是谁”的问题。创新的过程中要弄清任务是什么，和是谁无关。这样才能更好的创造集体利益。（5）从其他行业借鉴创业。联想向HP学习了渠道，向DELL学习了直销，从而做到了现在业界的NO.1。
创新是为了有更好的经济利益，但经济利益并不是唯一衡量成功的标准。还有声望、名誉、权力等等。但这其中的印象，也就是常说的影响力是最为重要的。我们常常因为对方的一句“你好”、“谢谢”、“对不起”而让大事化小，小事化了。我们常常因为老板的责骂、客户的苛刻而把这些怒火转向家人和朋友。所以选择正确的创新，才能有良好的生活态度、工作态度。
环境变了，我们都要为之改变。就如同底特律，虽然过去60年拥有太多的机会去创新，但都错过了，但是还有未来，还有许多美好的可能，还有乔希•林克纳在相信着。