因近期工作中接触到简单的活动策划，遂决定将简单向做成专业方向摸索，沙里淘金发现了朱迪·艾伦所著的《活动策划完全手册》，它是一本字典式工具书，喜欢一本书不仅因为它的实用性，它必须打动我，比如：“你所举办的活动从初期的邀请到后来的现场操作，都必须真实地反映出公司形象，同时也要反映公司的经营方式和个人风格。”
策划一场活动需要目光冷静而饱含热情，成本时间人事的安排需要你冷静再冷静，而你会情不自禁得热情，因为你所策划的每一场活动都是你个人风格的展现。
一、前期准备：初步策划和预算
1、你能花多少钱？
你应做的第一件事是确定你能为活动预备多少钱，即使最小型的活动也必须有资金保证。等待有足够资金再举办活动比活动开始后因资金不足而搁浅要好得多。
2、活动的目的
活动的目标必须有意义。不要将活动用作掩饰内部策略的花样。例如，为了“发布”一种因有缺陷而销路不好的产品来举办一次豪华的活动。
对活动目的的理解是策划人的格局高度的起点。
3、初步策划
在这个阶段，你决定是否需要外请专业人士帮助、建立由本单位员工组成的活动筹备小组、确定活动类型和时间、从头到尾设想活动的全过程。
在初步策划的时候，是心情最激动的时候，你知道有个有血有肉的产品会因你而产生，而你在想象的无边的疆域中与它一起冒险探路。
4、构思
记住，活动是公司形象的反映。你今天所做的事奠定了明天的基础。你所创立的格调、节奏、从头到尾的流程安排将是至关重要的。
5、预算细分
巧用成本表和支付计划，帮助了解如何在不超出预算的情况下实施这些项目。至于成本表和支付计划的模板在本书附录中有展示，十分科学，我们可以实施“拿来主义”。
二、组织和时间安排
工作单的出现降低了出错的可能，消除了“但我本来以为”之类的偏差，压缩了管理的灰色空间，减少了因疏漏而可能导致的意外。简单理解工作单就是一份各个事项都有明确的专人负责的不罗嗦的流水账。
而时间的安排不仅是保证在选定的日期大多数人能够出席，也需照顾出席人的情绪，他会对不同日期的选择有不同的情绪，比如周五下午大家一定是在计划自己的周末假期了。至于如何科学地选择不同活动的日期，本书有详细介绍。
三、细节的确认
接下来地址的确认、交通工具的选择、客人抵达的安排、活动场地的邀请、选择客人、餐饮、结束活动等方面作者都进行了详细的阐述，参照她的方法，接下来你可以策划管理50~2000人、预算几千美元至几十万美元的活动了~！
四、这本书你必须要学会的
我那几张不成熟的精美小图片就是告诉大家，一定要学会成本表、支付计划表、工作单的运用，这是成为专业的第一步，你会在运用这三张表的过程中不断发现问题并解决问题，几十万美元的策划蓝图不就在眼前了吗？
然而，最重要的，最最重要的，始终记得你策划活动的目的，没有意义的活动不如不接，因为那够不上你努力了那么多年想要构建的人生格局。我始终觉得，就算现在渺小如尘埃，就算没有谁看到我们的光芒，所有的理由都不能成为我们自甘降低内心标准去迎合小丑的计划的借口。
不要放弃去热忱得爱一件事，一件你认可它价值的事。
生活的工作单变得栩栩如生，而你正是它的创意指导。