初识郝老师，是在11月研习社的第一次产品课上，听了郝老师的演讲，有种醍醐灌顶的感觉，这不就是自己一直在寻找的互联网实操系统吗？
大概在2013年底的时候，自己才慢慢接触到互联网思维，这种意识也是随着社会上各种互联网新模式、新企业的兴起而感受到的，从小米、滴滴到罗辑思维，再到7月份加入研习社听了李善友教授的《新科学与互联网世界观》，才逐步接受并融入到这种新思维中。但以前老是感觉互联网思维是碎片化的，虽有大把的新模式、新思维，却都是一点一点的，没有形成系统，一到操作就不知道该从何处下手，面对纷繁复杂的选择顿觉手足无措。11月8日下午听了郝老师的分享，真有点欣喜若狂的感觉，后加入用户力读书群，成为第一批种子用户，本周收到《用户力》的书，甚喜。
通过这本书，郝老师通过“用户需求驱动”这条线，利用互联网这种新技术、新模式、新思维，打造出自己的商业模式。在互联网时代，消费者已成为了主导，用户至上不再是口头上的一句话，发展的驱动力已经由生产商→经销商→消费者，现在的产品不单单是要去满足用户提出的需求，而是要创造那些用户自己还未发觉的、超出用户预期的产品，而郝老师用一个“更”字就精确描述出了这种需求。不仅如此，郝老师更是进一步提出了具体的操作方法，如何去发现客户的真实需求，并把这种需求通过“一个文档、一个画像、一个故事”给描述出来，直接把产品的应用场景清楚的为大家展示出来。产品设计、网络运营、商业模式，每一部分都深入浅出，且在每一章最后都有“互联网+创业建议”，通过实际案例和郝老师自己的经验，把如何进行实操直接给到大家，满满的干货。
好东西太多，选几点自己感触较深的内容：①“关于好产品就是要降低用户的使用门槛”，好的产品不一定是面面俱到，也无需太复杂的设计，只要抓住核心的功能满足用户需求，真是简洁到连“傻瓜”都可以操作，产品在推广时将会非常容易，简单的产品才会有规模。②“只有好产品才能运营成功”，在《三体》中，高等文明用宇宙规律来打击其他文明，降低维度最有效的武器之一；同理，如果将公司运作所需的几个方面看成它的维度，比如运营、产品、服务等，若将其降低至一维，那剩下的应该是什么呢？毫无疑问，必须是产品，产品是所有东西的依托，没有好的产品做支撑，你永远无法在市场上取得成功，特别是处在今天这样“人人互联”的时代。③“互联网商业模式与产品、运营相关，是以获得用户为核心再将用户价值商业变现的模式”，用户为核心的价值变现能力是我的困惑之一，怎么想办法才能让用户掏钱买你的东西呢？郝老师给出了一个非常明了的答案，满足用户需求，让用户用的爽了，用户会主动付费的，收入只是商业模式的结果，用户需求驱动互联网收入。
我目前所在的是一家建材领域的传统企业，“没有传统的行业，只有传统的企业”，我们也正在尝试和寻找属于自己的互联网之路。通读《用户力》这本书，真是受益匪浅，特别是在实操方面，不仅有好的案例做参考，更有相应的操作方式，对实际工作在操作层面有非常大的帮助。当然自己也是粗读了一遍，后面会好好研读，并应用到实际工作中去，也希望能在郝老师以及各位互联网达人的帮助下，共同进步，找到一条适合自身的互联网模式发展之路。再次感谢《用户力》和郝老师！谢谢！