“互联网+”今年炒得很热，今年又是十二五的最后一年，估计不少企业都在忙着制定十三五战略发展规划，对于很多传统商业，到底如何借助互联网重构商业模式，却很像雾里看花，很难看透。年中我也参与到公司十三五信息化的规划中，短期规划很容易做，但是要落到商业模式的规划，思考的高度和角度就完全不同了，我们看到了淘宝、京东电子商务网站对传统零售业的冲击；嘀嘀打车对交通的变革；余额宝对金融的挑战......
本人身处在一个大型、多业态央企，已明显感受到一些企业在面对互联网时的紧张感，原本习惯于通过资本运作、市场营销的手段击败竞争对手，但现在互联网洪流下却感到无处发力。互联网化来势凶猛，过多的信息也让我们无从把握其中的精髓，颇有些盲人摸象的不安，《传统企业，互联网在踢门》 正是一本帮助我们看清互联网世界的理论模型。通过这本书，你可以跳出眼花缭乱的技术，回归商业的本质来思考互联网的影响。
企业存在的意义是为用户创造价值，用户价值可以分成两大环节，一个环节叫创造价值，一个环节叫传递价值。互联网其实是用更高效率的方式来取代原先传递价值的方式，而让创造价值的属性发挥更大的价值。