这几年，互联网思维成为了媒体和产业界讨论的热词，传统企业都在焦虑于如何面向互联网转型。相对于传统行业的缓慢变化，互联网行业可以说是一日一新，各种新名词让人目不暇接，更加加剧了传统行业面向互联网行业转型的焦虑感和恐惧感，该如何面对互联网行业的挑战呢？曾经微软的高级经理刘润给出了一个解答。
百度的李彦宏和腾讯的马化腾都说：未来所有的企业都是互联网企业。互联网在改造了销售端后还会改变生产端，并且改变企业的内部流程和文化，我想这就是未来所有企业都是互联网企业的真实含义。通过通读这本书，我得出了一个结论，这本书的出现是面向于互面向传统行业具有互联网焦虑症的企业家的。企业家们都认为该向互联网行业转型，但应该如何转型？这个艰辛的过程不是一个简简单单的互联网思维就能能够概括的。
这本书的优点在于，他给传统行业面向互联网转型的企业一个方案。笔者认为互联网本质上是一个工具，他对于传统行业的威力在于渗透性。而为什么有些行业受互联网影响更大，有些影响更加缓慢些呢。本书作者还提出一个非常实用的商业价值模型——用户价值=创造价值+传递价值。无论任何时代，价值最先被创造出来，然后经过一定的“环节”传递给用户，这是一个完整的闭环。互联网在初期并没有创造更多的价值，因此一开始来说的话它使得信息能够更有效地流动和匹配，因此传统的信息中介会逐渐贬值，比如广告业被谷歌颠覆，出版业被亚马逊颠覆。因为互联网的去中心化不能够让一方利用信息的垄断权获利了。但是
传递价值环节，有三个要素，分别是信息、资金、物流在此基础上，作者进一步提出互联网化的两大方向：从互联网减法到互联网加法。互联网减法就是将信息、资金、物流中的低效环节取消替代或者提升，使传递价值环节效率提升。最显著的例子在于标准件消费品的电商化，挤压传统渠道生存空间。互联网加法就是创造价值环节加入用户的参与。成功案例是小米手机，通过快速迭代研发结合用户参与设计意见的模式，三年突破300亿销售额。2013年央视年度经济人物颁奖晚会，雷军甚至和董明珠打赌5年内小米销售额超过格力，赌10亿。