微博有关注龚文祥老师，他属于这些年身体力行践行电商，在自媒体或电商这块或多或少是有发言权的。
对这本书感兴趣不是因为本人要从传统外贸企业转为电商，而是因为公司这些年的发展和壮大，外贸行业优势不在毛利红利越来越低迷的情况下，需要从内部寻求另一种改变和突破，这种改变和突破是在坚守外贸行业的同时，公司有能力组建新部门新团队，打造电商或微电商的另一段奇迹。
外贸公司7年，有自己的工厂，江浙沪地区，外贸的黄金发展阶段已过，外贸的明天甚至未来被很多人看衰，不过这些东西也不是一蹴而就一晃而过，肯定都需要时间和空间的慢慢慢慢过渡，作为外贸人虽要认清国际形势领悟国内成本飞涨等因素，但属于自己的一亩三分地还是要顾好，一时半会这一亩三分地也不会一下子另立名目。
其实想想无论任何行业，外贸也好电商也罢，都是这个道理。虽说大形势风云变幻云波诡异，但只要自己用心扎实的按照某些规律去运作，总归是会集大成有自己的成就，难道不是吗？虽然我的某些客户，明明白白的告诉我他们直接从越南泰国采购，同样的产品和包装价格会更便宜更节省运费，但有另一些客户还是把重要的项目一次次给我们。行业内的暗潮随时在涌动，至于这股暗流会涌向何处，就看你的造化了。
09年毕业到这家公司，直到现在已7年半。这些年眼看着公司老板，屡次想突破和创新屡次又虎头蛇尾，09年淘宝上升期注册淘宝后也请专人打理，江浙沪老板的“通病”可能就是此一时彼一时，于是眼看着错过了淘宝上升的红利期，后来再也没有人敢提这件事情。这些年随着公司战略越来越清楚，2017年2.5亿目标的设定和为之实现，除了依靠外贸这一把斧之外，老板终于在2013年斥资成立婴童类产品内销公司，以及重启外贸产品天猫店的投入。
不得不说任何敢于突破常规，置之死地而后生的勇气值得任何人尊敬。不管他们为此所要尝试的结果或过程如何，就是这一股勇气和力量我相信一般人无法匹敌。婴童类产品开辟内销线路，优势在于拥有自己的婴童类产品工厂，这些工厂在近10年对国外客户的屡次磨合中，对于产品线、采购渠道、测试标准和行业内趋势发展，都是属于优势和重头戏，毕竟无论是外贸也好内贸也罢，“皮包公司”这套已经不吃香了，任何稍微有品质要求甚至大公司，都需要一定资质的工厂，而这些工厂必须是要通过他们所谓的验厂的。
既然优势有了，那劣势呢？众所周知，内贸是针对于中国大陆地区，而中国人往往做生意都是渗透在“关系”当中。工厂产能的配合、产品库存的预估、货款的及时率、城市间的铺货、通过何种渠道铺货、与经销商的博弈。。。而这些事情都是需要专人做专业的事情，龚文祥在书里强调任何企业如果要做电商和微电商，首先必须要打造的是专业的团队，而这个团队的直接负责人必须是“压得住”的，他能在老板那里争取到支持和帮助，譬如货款支持、推广渠道支撑等，他也能在关键时刻看到行业内发展趋势和电商及微电商的本质。除了团队的直接领导人之外，手底下的兵也最好是有电商和微电商的某些认知和实战经验，这样方能御敌于千里之外。
至于传统企业开始电商和微电商，是仅仅选择天猫和淘宝呢，还是通过O2O、APP甚至公司网站自主开发。其实每个人都能看出依附于第三方的卖货渠道终究不是长久之计，天猫类的第三方平台占据主动权，但除了小米、锤子等之外中国的95%电商还是通过第三方渠道卖货，当然目前来说也省事省事省事还是省事。另外既然要转变做电商和微电商，那么不能只是开了淘宝天猫店就万事大吉，也不是说公司申请微信公众号就OK，到底如何运用微博微信号如何在微博微信号有效的发布信息等，都是需要专业性和严谨性的操作的，不能任性而为也不能无的放矢。
龚文祥老师每一章节都详细列表如何去做的问题，以及随时关注和纰漏电商和微电商的行业信息，其实隔行如隔山似懂非懂的看他每天的记录，但很多时候也是会让人有很多启发，毕竟道理都是相生相克的，举一反三的应用在外贸行业也不是不可以。这本书值得深究和二次阅读，也希望我们公司的天猫和内销们业绩蒸蒸日上，随时保持学习和深究的精神，以专业性和严谨性服务自己的工作，时时磨练自己打造自己的能力，让专业的人做专业的事。