很惊讶，这本书为什么都没有人从团队管理的角度来看呢？其实是一本很好的团队管理书籍。横看成岭竖成峰，每个人看这本书的角度都不同吧。
每个人看这本书的角度都不一样，有些是从销售的角度，把自己往各种狗的特质上靠，希望自己能学到什么；有些是想要得到销售手段的进阶，成为混合犬种，比如披着狮子狗外衣的比特狗，通过威逼利诱让客户妥协；但不得不说，这本书让我重新思考了一下，组里的成员要怎么配比。
先简单说一下5忠狗的基本特性：
比特狗：通过不断攻击客户的弱点，或手握客户把柄的销售，比如“要是不买我的产品，我就把你受贿的事情说出去”；
金毛：乖巧听话，愿意为客户做很多事情来感动客户，获得订单。比如下了大雪，他在没人给你接机的时候及时出现的那个人。很有耐力，适合派去维护客户关系；
狮子狗：穿金戴银，交际花/交际草，开着保时捷911天天出去疯，倒是客户追着他跑的情况比较多；
吉娃娃：数据帝，通过各种手段调研总结出自家产品的各种优点，让客户心服口服，适合技术型产品；
巴吉度：通过扮可怜等博得同情和订单，有点像唐伯虎点秋香上星爷和别人比惨的那种
这5种狗各有各的优点，有的是纯种狗，有的是混合型，有的是全能型，如果你是一个团队经理人，你完全可以把手下归类到各种狗的类型里，然后把他们派去不同的岗位。
有时候，手下不能完成业绩的时候，想想到底是他们不行还是你把他们放错了位置。有些人，放到对的位置才能发挥最大的作用。
毕竟我还是惜才的。