我上班的时后单位只有区区的六十余人，随着业务增长，人数急剧膨胀到现在的二百三十余人，对照书中的自检清单，我们也有类似之痛：
个人、部门和组织的目标混乱
企业文化不统一，各自部门形成独立文化小王国
控制系统（绩效考核）徒有其表，流于形式
每四年一届领导换届，组织结构必发生以人定岗的改变
官僚作风显现，办事拖拉，流程混乱
战略思路不清晰
等等
书里对成长过程中出现的问题（之痛）给出了答案，即通过战略、控制（绩效考核）、组织结构和企业文化的概略性讲解，配合稍显老旧的商业案例给予明确清晰的解答。
最喜欢的是作者给出了解决工具如战略、控制等在不同企业阶段的不同形式，虽然着笔不多，但是很有指导和参考意义。
总而言之 ：《企业成长之痛》是一本可以伴随企业发展的手册，个人定位为创业、管理类的入门类图书，通过该书可以鸟瞰各种管理工具是如何在企业的不同时期介入和使用的。缺点就是在细节操作层面上不够，需要按图索骥，充实管理工具的使用，不过既然定位为鸟瞰入门管理图书，此缺点也就不成为缺点了，每个管理工具（战略、组织、文化）都可以单独形成长长的豆列图书列表。