这本书是我下定决心踏入经管类图书的第一本书~也算是我为了尽早成为经管文字编辑而努力的第一本书~下面是我做的读书总结。
整本书主要讲的是：精通微小，才能洞悉全局。以微小的创新持续性的努力，扩展到整个平台，升级为微革命，颠覆世界。
分为5个章节，第1个章节在提出“微创新”“微杀手”等概念，第2个章节讲如何成为“微杀手”，第3个章节讲“微”的厉害，第4个章节讲可能遇到的陷阱和障碍，第5个章节升华，讲述“微革命”。
微创新是指基于应用的创新，是一种内部逻辑。它不同于以公司为中心的技术创新，而是从用户的角度出发，对消费者体验深度挖掘。
微杀手的特点是：1、微创新引发市场的大变化；2、擅长引爆来自用户的能量；3、持续性地进行微创新.
微创新、微杀手两者之间的关系是：微创新最大限度创造出潜在价值，才能算是微杀手。
那么如何才能成为微杀手呢？这里有5个法则：
1、深度理解客户：深潜进用户内部，理解客户的需求。
2、微杀手是一种基因：从创始人到一线员工，从我相信到我们相信。
3、产品挑选人：在用户喧嚣的需求中，明晰什么才是用户真正想要的。有时候用户并不清楚知道自己想要什么，例如亨利福特说，我问我的客户你们需要什么，他们的回答一定是，我需要一匹更快的马！产品挑选人需要他们的直接、他们的果敢和敏锐。
4、结果为导向：这里有3层意思：1是用户价值导向——一切为了用户能有更好的结果。马云说，我们不为竞争去生存；2是容错机制，敢于乱来；3是快速迭代
5、数据挖掘是关键
第3章主要是案例表述微杀手的牛X
第4章是可能遇到的陷阱，同样是案例描述：
1、金山的失败是因为把应用创新当二奶，技术创新仍旧是主流
2、五谷道场忽视创新的执行
3、摩托罗拉缺乏微杀手文化，不能持续性的微创新
4、ITAT伪创新——我不相信，我们不相信，但是要让客户相信。这是最糟糕的黑洞。
5、TCL，一味相信产品挑选人。
6、魅族，不会蔑视客户。在这里，蔑视不是轻视，而是对用户需求的升华。举例参加福特“更快的马”
最后要说微革命了。
从微创新到微杀手最后到平台级微杀手，这构成了微革命。
微革命需要强大的系统力，应用创新第一技术创新第二
照样是案例，苹果、腾讯、华为……
这本书其实蛮好读的，尤其对于刚入门的人而言。
案例也剖析的很详细，增强读者理解。
如果你是菜鸟，啥都不懂，可能这本书正合你意，能将你很好的领进来。
最后，我自己根据现有的知识，总结了几本相关联的书，加强对这本书的理解：
1、《最高职责》
2、《关键时刻MOT》
3、《引爆点》
4、《长尾理论》
5、《下一个倒下的会不会是华为》
第一次写书评，可能写的更像是读书笔记，请见谅。