魯賓菲爾德作為星巴克零售業發展戰略的首要設計師之一，更多地從零售店建設等前期工作的角度來詮釋如何實現零售業的快速擴張及成長。
零售店的選址、設計、銷售規劃、經濟模型、租賃等方面寫得相當詳細。
如何通過選址接近目標市場以獲得最大收益？
如何通過零售設計使零售體驗最大化的同時節約成本，並與品牌完美結合？
如何合理擺放店內用具，提供座椅、鏡子等方便措施，合理擺放商品，使銷售規劃能夠實現利潤最大化？
如何使用經濟模型、融資等財務方式發展壯大公司？
租賃還是購買房地產？租賃需要注意哪些事項？
除了這些，作者還講述了核心價值觀對於零售品牌發展的作用，創新、公司使命等戰略問題。
總的來說，本書偏向於應用，對於零售店的連鎖化有很重要的參考意義。