在电商公司里，运营团队最核心的工作是数据分析。营销方案也好，推广方案也罢，都不是拍脑袋想出来的，正确的数据分析是成功的一半。
顾名思义，《淘宝大数据》是关于淘宝数据的，分为淘宝生态圈、各行各业各不同和管理三大篇。第一篇淘宝生态圈概述了淘宝10年（2003-2013）的发展情况和趋势，包括消费和消费行为的分析。第二篇各行各业各不同分析了服装、小配饰、家具家电和食品4个行业的情况，包括关键词、现状和发展前景。第三篇的管理，围绕团队管理和销售管理展开。
为什么说它是新手卖家的补课笔记？
一是因为随着淘宝的诞生，衍生出了很多专业术语，比如爆款、运营、关键词、达人、宝贝页、直通车等，除非你是购物狂人，不然有些东西确实看不懂，至少在我从事电子商务的工作之前不知道很多词的意思。新手卖家刚好在了解和熟悉的过程中，这样一份大数据的报告，对运作店铺很有帮助。
二是因为《淘宝大数据》各个章节的内容是从《卖家》中收录的，而《卖家》杂志是淘宝的官方媒体，上面的文章来自全国各地各行各业卖家的分享。新手卖家入门离不开跟有经验的前辈学习，这本书就像一本容纳了卖家集体智慧的笔记。
在这本笔记中，我也学到了很多。
和男性化妆品一样，“男装网络品牌还是一片蓝海，可进入度很高，目前还没有哪一个品牌说自己统治了某一个细分市场。未来三年到处都有机会。成熟的女装网络品牌也纷纷入场，裂帛和韩都衣舍都已经做了非池中和AMH两个男装子品牌，在推出半年多后类目排名进入T100。”有女装顾客基础，或者有实力的卖家，在男装市场发展，大有机会。
童装市场细分越精准越好。“市场上依然还有很多空白，如毛衣、连衣裙、裤子、舞蹈鞋、棉衣等。目标群体可以分为婴幼儿0-3岁，小童装4-6岁，中童7-12岁，大童13-16岁四个年龄阶段。据调查，0-7岁之间，父母在孩子置装问题上起决定作用；7岁以后，孩子的意见占主导。”也就是说，一家店铺不一定要什么童装都卖，抓住某一个年龄阶段就很好了。
还有果蔬市场，一些生态农业和水果，也有很多用户在淘宝上购买。这是我料想不到的，因为运输途中的损坏和保质期的问题，我不太可能选择网购。按目前的发展趋势来看，如果能解决物流问题，未来将会成井喷状增长。
最受益的是团队管理。我曾在一家300人左右的电商公司供职，是做化妆品的，公司的名字在整个化妆品电商中也算是响当当的，增长速度非常快。但这一切都是表象，内部的管理却很混乱，人员流失率非常高。当然，我不是说前东家的坏话，人员的流失率在电商行业都普遍比较高，像阿芙这种诱人的公司是很少的。
以前在网上看到阿芙的正能量办公室只能羡慕嫉妒恨，尤其是没有人管你，累了还有宿舍让你随时睡一觉的环境，确实是我这种特困生工作狂梦寐以求的。（特困生工作狂的意思是，工作绝对卖力，不需要监督，但是困了必须睡觉，不然也没力气干活。）在这本书里又看到阿芙对员工的激励方式，不得不更加佩服雕爷（阿芙的老板）的管理风格。
我说的不是他用赌的方式来和员工考核绩效，而是能够兑现的诚意和魄力。说句心里话，有多少老板在不停地给员工画饼，却不舍得让员工真正去咬一口。最恶心的是那种，月初定好了的目标，眼看月底就要达成了，结果他月底又重新定了一个目标。这种事，不是没有。所以，管理真的是一门大学问，如何吸引优秀的人才，并使之留下来与公司一起发展，是所有老板逃不掉的话题，电商公司更是。
这本书中有很多数据魔方统计出来的数据，各卖家再用图表进行分析总结，看起来非常直观。有点遗憾的是，在行业分析里面没有看到化妆品行业，化妆品的销量在淘宝前三甲的位置，竟然没有人分析，不知道是不是因为化妆品卖家都忙着赚钱去了，还来不及上《卖家》来分享。