看过《目标》之后，就已经对高德拉特佩服得五体投地，那种清晰的主线逻辑，层层展开的问题解决方式，有一种很独特的魅力。TOC的基础是工业工程的线平衡，IE的发展方向是用数学建模的方式来解决问题，例如运筹学里的线性规划，以及其他更复杂的方法，而TOC却走了另外一条截然不同的路径：建立一些基本的规则，然后从宏观的层面变化这些规则来解决实际问题，更符合人的直觉，效果也更加显著。在这本书中，作者把视野从生产过程放大到了营销领域，在小说中，对包装印刷公司、化妆品公司和压力蒸汽设备公司运用TOC思维分别拿出了一套解决方案：包装印刷公司小批量生产和发货的方式，化妆品公司采用即时供货的代销模式，压力蒸汽设备公司从卖设备改为卖蒸汽。三个公司都取得了销售和利润的快速增长。诚然，现实的世界很难发生这样脱胎换骨式的急速转折，但这三个解决的方案的逻辑是一致的：缩短供应链的长度，去除不增值的环节，减少客户的风险，通过整条供应链浪费的减少实现自身与客户的双赢。当你的新解决方案能够给客户创造更大的价值时，你获得减少的浪费中的一部分利润，自然是皆大欢喜了。这个简单的道理值得反复咀嚼回味，而这也是TOC的核心思想之一。