技术员果然很难成为一个好的写作者。正如《Inside Facebook》的作者本人所言，此书的主题实在是过于松散和跳跃，令人读起来有些云里雾里。好在除此之外文笔和思想尚可过关，也算是言之有物，总能比较流畅的读完。
此书主要讲了三个方面，Facebook的创业史，作者对Web2.0和SNS的思考（还有一些案例），以及对年轻人的建议。大致就是这个样子，先讲讲 Facebook早期的创业故事，此类东西一般比较激动人心，可以让涉世未深的年轻人看了有冲动（噢，别想歪了，是创业冲动）；接着话题突然转到行业思考和相关案例，给他们的热情狠狠泼上一通冷水；最后跳出来讲一些人生哲理和创业技巧，安慰受伤的年轻人，只要按我说的做，还是可以成功的，所以快去创业吧！
因此本书的亮点实在太少，更适合那些狂热的FB用户和八卦爱好者。如果你想从里面学到什么技术或大方向上的东西，那我建议你还是不要看了。不过我整理了该书为数不多的一些亮点，或许会对你有所帮助。
要想找到属于自己的创业梦想，要么从头做起，要么发现一个刚刚起步却前程似锦的创业团队。怎么发现？
紧跟你那些才华横溢的朋友，并且鼓励他们去成功
紧跟所有有才华的朋友并不现实，所以你要会取舍
一旦你加入了团队并且感觉良好的话，要努力让自己变得对团队不可或缺。团队的创始人需要的是能够完全信赖的高效的执行者，是能够了解其心意的人，你对公司应该怎样运作的想法，只是不合时宜的捣乱。
要有很强的适应力。熟练掌握那些最需要的技能，不论它是什么
行胜于言。不要空谈，也不要质疑。只管去做。创业团队需要用最快的速度完成最多的事情，不论是用什么办法。
如何检验一个主意的好坏
第一是创始人是否对他的事业有足够的激情
第二是未来的宏图能通过简单的几个小步骤实现
第三是能否得到参与者迅速有力的支持
第四是低用户流失率和用户使用率的增长
怎样找到一个好的创意？想想看有哪些事情人们每天都需要化30分钟的时间来做，并经常为此感到头痛，想想看能否设法使之自动化，或者节省所花时间的一半以上。
（这是本书最让我眼前一亮的Idea，可惜和作者无关，他朋友提出来的）
Facebook如何赚钱？赞助群组，有针对性的广告和飞页广告
（这是作者离职的时候的，现在FB主要的赢利模式，毫无疑问是大平台战略）
Facebook很容易招到有才华的员工，因为有那么多的大学生是它的忠实用户。（瞬间想到校内和豆瓣）
社交网络甚至能出售用户内容，比如优秀照片的集合或用这些照片组成的拼贴画。
（瞬间想到豆瓣同城。God，前段时间有人问我豆瓣如何赢利，我还开玩笑的说，豆瓣官方经常举办一些非常香艳的活动，然后出写真集赚钱。看来我和Zuck还真是心有戚焉啊。当然，豆瓣现在没有真的作么做）
Facebook帮助用户得到了他们在大学期间想到的东西。Facebook能提供用户感兴趣的东西。对于大学生来说，就是了解同学和朋友的信息，为了——好吧，直接说出来好了——那就是性，以及最终以性为目的的社交活动。
（作者很诚实。是的，SNS的本质就是泡与被泡，充斥着赤裸裸的荷尔蒙气息）
Facebook等社交网站的目标：建立一个围绕网络浏览的社区，集成用户在不同网站上的数据，给用户浏览数据带来方便，并与信任的朋友共享。
跨网站间的集成与关联对用户来说是一件更加浑然天成的事情，而非那种包罗万象的大而全网站。
作者认为Web2.0的核心特质是分布式社区，是社会化协作。
（这本《Inside Facebook》中译本的诞生，正是Web2.0的力量的体现）