迪士尼有多美多梦幻多童话？我没有体验过，无法评论。所以当这本《卖创意》的书名让我觉得可能涉及迪士尼的各种设计及圆梦一样的表现时，就非常的想了解一下了。迪士尼可能去不了，它背后的智囊团以及那些想法、点子和创意的是怎样想象出来，又怎样被实现了的过程，还是非常值得挖掘的。
只是 迪士尼太贵了。它既然那么有实力，为什么不多建几个。它那么好，为什么没有人模仿和超越呢？现代的人们智慧无数，有钱的人又那么多，模仿和被模仿的路线层出不穷，为什么迪士尼几十年一直独树一帜？
身为广告行业的从业者，我一直对关于创意方面的东西特别关注，而一本书如果能提升创意能力，或者能够揭示什么的话，那它就是非常吸引我的。这本书的书名《卖创意》简直是直抒胸意，毫不含乎，而它后后的神秘迪士尼团队，又是那样的引人注目了。
其实迪士尼一直在借力。比如幻想工程师深入挖掘《汽车总动员》影迷需求，逼真还原电影中的一草一木，同名乐园受到狂热追捧。比如米奇妙妙屋一类的动漫卡通形象。我们不能说卡通形象和动漫是如何把小孩子们牢牢吸引住的，也不说这些唯美动听的童话故事会刺激消费者，就单从迪士尼从孩童世界里出发，营造的梦幻城堡，给人短暂的梦幻享受，这其实是向童话借力，向梦幻世界借力的表现。
迪士尼的品牌营销，也是一种借力的表现。那么多的童话故事，那么多的梦幻主题，那么多的卡通片和电影，为它提供了丰富的创意素材来借力。
但迪士尼的借力只是一个壳。它内部的构造极其坚实。“米奇十诫”被挂在办公室里，而十诫后来变成四十诫。迪士尼“法令”：全体幻想工程师必须每两周到乐园里当一回游客，以感同身受创新游客体验；那么强调顾客感受，怎么能不受到顾客的青睐。
作者说，在斯克拉与华特·迪士尼约10年的共事时间里，他向华特就主题游乐园、卡通片、电影、电视节目提供商业灵感和创意咨询。1956年加入迪士尼以来，他见证了迪士尼娱乐王国的崛起。
只是，这样优秀的工司，这样优秀的迪士尼，如此注重客户的感受，为什么不知道我们普通大众的想法呢？迪士尼太贵了！或许，我这样的客户是不在迪士尼的世界里吧？