网络上流传着这样一句话：数字时代，场景为王。很多公司为了能够在品牌和利润上实现增长，对多种场景进行整合、协调，以便为消费者创造新的价值。在这方面，几乎没有哪个公司能够像迪士尼一样，将数字场景和现实场景自由切换，并取得不俗的口碑和业绩。从迪士尼动画电影到周边产品，再到迪士尼乐园，无不见证了场景切换的力量，更证明了迪士尼创意的无限力量。
作为迪士尼公司的前执行副总裁和任期9年的幻想工程公司总裁，马蒂·斯克拉（Marty Sklar）曾经参与指导了明日世界主题乐园、东京迪士尼乐园、香港迪士尼乐园等的开发设计和建造工作，并就主题游乐园、卡通片、电影、电视节目提供商业灵感和创意咨询。可以说，他见证了迪士尼娱乐王国的崛起，也是迪士尼场景切换的艺术大师。马蒂·斯克拉将迪士尼虚拟和现实场景切换、体验经济运用等管理奥秘进行了深刻阐述，将迪士尼的成功之道浓缩为言简意赅的“米奇十诫”，并就如何成为幻想工程师进行了深刻解读，因此就有了这本《卖创意——体验经济时代，如何将每一个“灵感小火花”转化为超级生意》。
马蒂·斯克拉在书中着重强调了“米奇十诫”，系统地阐述了迪士尼是如何将一个个小灵感转化为令人炫目的产品，如何将虚拟场景切换到现实场景之中的。“米奇十诫”是指：了解受众需要并想要什么；穿顾客的鞋子：通过感同身受完善细节；给创意一个内生逻辑；创造一根“维也纳香肠”；视觉素养交流：利用所有非语言工具；明确唤醒点，避免瞌睡点；一次一个：画出清晰的故事线；避免复杂体验：保持设定和故事的一致性；一分教育要携带十分快乐；高级体验离不开高效维护。“米奇十诫”的不仅能够使我们了解迪士尼运作的奥秘，更是对我们生产经营活动指出了具体的运作思路。学习、理解和运用“米奇十诫”，对指导我们工作生活也大有裨益。因为我们每个人都可能是业务场景规划师，因为除了工作之外，我们大都会为人父母，给孩子打造世界，所以每个人都应该读读本书。
书中令人印象深刻的是马蒂·斯克拉提出的开启幻想工程之路的四个要点：
1.在内心深处，你首先是一个讲故事的人；
2.拥抱改变。学习不仅是接收新科技，还要好好应用这些神奇的新科技。
3.自主研发一项全新的技术来解决一个难题。
4.科技是为故事服务的。突破技术极限是为了讲好一个故事。
在这四个要点之中，揭示了场景切换的重要因素：故事和科技。迪士尼之所以经久不衰，故事性和科技性是主要因素。迪士尼的每部电影故事性、趣味性都很强，几乎每一部都是精品，都成就了无数孩童的梦想。而动画技术的逐渐成熟，帮助迪士尼完成了故事的讲述，并帮助故事的场景从数字虚拟向现实转换，而这一切都是以故事为蓝本进行的。而这个故事，正是“小创意”的灵感所激发出来的。在当今社会，“讲故事”的例子比比皆是，但是能够成功的把故事讲出去，并变成现实，毕竟还是屈指可数。
正是围绕将故事转变为现实，迪士尼创造性地提出了“幻想工程师”这一职业，并通过大量打造极致体验的幻想工程师们亲身说法，来印证了马蒂·斯克拉的“米奇十诫”，为心怀未来的人才指出了成功之路。
任何值得做的事情都值得把它做到最好，这就是迪士尼成功的原因之一。