很朴实。不像所谓的管理书籍，讲一大堆概念，纸上谈兵，不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。
小公司总面临几个难题：
1。 公司做什么方向和产品，按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期，很痛苦的时期，过了这个坎也许能走得更远，可惜的是绝大部分公司都坚持不到解放的那一天。
2。 小公司在品牌、平台、待遇等方面，远远比不上大公司，如何吸引、激励和留住员工是个难题。没有了人，就没有了一切，所以在绝大部分小公司，其实是老板给员工打工，老板并不总是至高无上，很多时候要学会对员工妥协、学会做孙子。
3。痛苦永远伴随着成长，小公司在没有业务的时候头疼如何活下去，每天一开门都是成本，拿什么给员工发工资；在快速发展的时候也头疼，如何带领团队适应公司的快速成长，不至于掉链子。
4。小公司无论做任何决定，低成本是第一要务。省钱是必须的，但也必定因此付出代价，有的时候因为省钱牺牲质量，有的时候省了不该省的钱造成更多麻烦。
5。 宝贵的经验永远不是看书看来，听别人讲讲来的，是自己在实践中摸爬滚打、吃亏吃出来的
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如果你在创业，你在小公司工作，这是一本值得看的书。小公司是伟大的，所有大公司都是从由小公司成长成大公司的。