这本书总体来说不错，有理论，有实践，我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺，案例有些过于宽泛。
商业模式是个筐，什么都往里面装。有些商业实践是很精妙，但我反对把它们全部贴上商业模式，尤其是商业模式创新的标签。比如书中最后的一个案例，ING direct，银行业的沃尔玛，严格来说这不是一种多么有特色的商业模式，倒让我想起了波特提到的三种战略之成本领先战略，用低成本提供一般的产品或服务；再比如中国动向收购kappa在内地和澳门的永久使用权，然后将国际品牌和本土经验结合起来大赚其钱，这也算一种独特的商业模式么？不理解。中国动向还是在卖东西，或者说帮别人卖东西，这种商业实践古已有之，只不过他们做得更精细、更有成效而已。
我心目中的商业模式，最好是那种让人眼前一亮、全新的做生意的方式。比如信用卡，看起来平淡无奇，实则支付方式的改进刺激了消费欲望，原本顾客可能只消费100元，现在会消费120，甚至150，多出来的这部分消费带来的利润在商家、银行、消费者之间进行分配——商家多卖了东西、银行赚得了手续费、消费者获得了方便，甚至还有信用卡积分换来的小礼物——信用卡的出现是一种很深刻的商业模式变革；再比如苹果公司的appstore，苹果之前没人想到可以这么卖软件，苹果之后大家都懂了，原来生意可以这么做；书中也提到了佩尔优，一家提供节能技术的公司，最开始他们就是很简单的卖设备、卖技术，很不成功，但后来改变了做生意的方式，先以极少的代价把节能系统建起来，随后产生的节能收益提成是佩尔优的利润源泉，一个改变使这家公司的发展顿时海阔天空。此外还有腾讯、雷士照明、利乐包装等等。一个个精妙的商业模式让人赞叹不已。
当然，上述的理解还都很粗浅，要想真正把一个想法变成现实，所遇到的困难可能是我们无法想象的，而且这其中有许多因素都是企业所无法控制的。有的企业赢在简单、有的企业赢在复杂；有的企业赢在固守本土、有的企业赢在国际化；等等。
兵无定势，水无常形，成功在很多时候也许并不需要理由，研究商业模式也许只能增加我们成功的概率，这是商业世界的迷人之处，也是其残酷之处。