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移动通信系统创新能力：创新对企业的重要性不言而喻，《从核心创新》一书中强调进行创新的过程要有一个更加系统的方法，要将创新培育成为一个可以持续、日常性的、广泛分布的企业能力，创新应该成为企业的一种生活方式。当创新被系统化应用的时候，它的确能起到作用，它能够极大的提升公司的创新绩效，但是只有当你准备把创新变成公司的一种系统化的能力才能够实现。
一、创新对于企业发展极其重要。企业竞争环境不断创新，创新管理方式却日益折旧；创新话题虽然层出不穷，但多数概念已让企业感到厌烦。只有“创新管理”自身不断创新，才能为那些既需要创新框架和原则，也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的创新咨询。在移动通信行业中，市场庞大，竞争激烈，模范性极强，可替代产品丰富，只有通过不断的创新才能够占有市场份额，把握消费者心理，实现公司利润。
二、创新是一种系统化的能力。创新要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须，创新意识必须植入公司发展的DNA之中。在我们看来，创新并非外部添加的新东西，创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中，关键是公司和企业领导如何激发，如何让创新呈现。例如我们在移动通信行业中，创新意识无处不在，我们工作中、同事交流中、客户的投诉中、业务处理中、企业竞争中、产品推广中……处处都存在着创新思维，这些都需要我们点滴的发现和企业的激发。
三、系统化创新能力培养方式。在创新之途上，只要公司每个成员都对自己再狠一点，创新就会源源不断。第一是要特别强调公司领导的作用。公司领导遍撒培养基，创新之花才会光荣绽放。移动公司一直以来十分重视创新力的培养，每年的“金点子”评选等活动激发了企业员工的创新能力。 第二是要学习每时每刻调动每一个员工的想象力。组织的内部深藏着很多的财富，他们以一种潜在的想象力的形式存在，这需要形成一个有效的流程、机制以及系统来推进这样的活动，在移动公司来说要激发员工的想象力，要逐渐的改变一种规范化的工作方式来激发员工的想象力，使他们摆脱长久以来固定工作模式的禁锢，实现工作方式的改变、工作岗位的交流、工作环境的优化、工作信息的更新，进而实现员工的想象力丰富。三是人力资源部门要直接负责组织能力的培养。人力资源应该具备帮助组织建设创新能力的职能，提高企业文化内涵，鼓励每个人为创新负责，不论他是哪个层面的工作人员。四是建立一套创新的流程。仅仅鼓励员工更有创新地思考或者理解创新的价值是不够的，还要有更加实际的工具、流程和机制，来使创新成为一种持续的企业活动，要在移动公司建立一套持续开发战略思想、激发员工创新思想、建立创新思维库、实现创新思维资源配置、尽快投入市场、更好的测量创新绩效、实现创新供需平衡的整个创新流程。五是完善创新的奖励和考核标准。为了持续的使创新思维能够在系统中日常化实现，就必须要有个适合的标准来考核业绩，建立一套新的考核体系，来更好的激励员工在新的方面努力。六是建立创新的企业文化理念。移动企业要形成系统化的创新理念必须要和企业文化相结合，这才能实现持续、日常、系统化的创新能力。通信公司的企业文化理念是“厚德载物，臻于至善”，臻于至善就是一种创新能力的追求，这能够促使我们更好的实现企业创新能力培养。