当当网-李国庆 从对一个行业的不满开始产生的想法，试图跳过已有的、不完善的渠道，自己卖书。一个创新的模式需要不断尝试才能够找到，在尝试互联网+仓库模式之前，还尝试过许多读书会、线下推广的方式，试图渠道创新，最后却走向了互联网，纯属偶然，可以看出，有了一个改进现有局限的想法，方法有时候不会一步到位。对于网上卖书来说，现在看似是一个门槛不高的行业，其实很多人都有机会来做。所以面对竞争，核心竞争力的来源是：1）做的早，当别人没有尝试的时候，你就开始尝试了，自然具有先进入的优势；2）做的早又和另外一件事情有关，即早期的资源网络和眼界。如果不是常年泡在出版界，李国庆不可能一下子跨界进入，正是因为他在编书的过程中，遇到了这个问题，才正好想去解决，才可能诞生一个创新的想法，而引入外国书的时机也刚好在一个图书业开放和发展的起点，他正好处在风口，不飞也难；3）关系。即使在和亚马逊竞争的过程中，当当网也没有放弃，因为他认为先前的良好口碑使得自己在拿书的成本以及和出版社的关系方面都有很好的基础，其实这也是一种品牌，一种口碑，和一种核心竞争力。
3G门户-邓裕强 “创业没有所谓的DNA，只是在于有没有那样的冲动，会不会去做出来。所谓DNA只不过是你的性格合不合适，有没有迈出那一步，而后面的事情不过是一个执行的过程而已。”
土豆-王微 电视的市场是1000亿，而纸媒的市场不过是100-200亿，可见视频有多么大的想象空间。
豆瓣-杨勃 “我就是特别喜欢一件事情，然后就去做，做的时候发现这件事情只能通过创业完成，于是我就去创业。”初创的时候，豆瓣的这种模式是没有先例的，所以需要把成本控制在很低来进行试错。
暴风影音-冯鑫 销售出身可以使人有很强的目标感，以最终的数据说话，作风硬派；平台类的东西，就是要人人都有需求，能够频繁见面，使用的时候界面出现的时间长，因此如果这么来说，能够选择的东西就不多，最后就选择了做播放软件；
去哪儿-庄辰超 细分市场做法的思维在于，寻找一个竞争不那么激烈，但是又存在确定性需求的市场，这样就能够避免竞争，加上对于自己能力的自信，总是能够获得一份利润。这种细分市场创业的思维，包含了更多的商业元素，摒弃了一些不切实际的理想元素。细分市场虽然蛋糕不那么大，但是容易做成龙头。
汽车之家-李想 人、财、物是一种流，当在某个时间点会涌向同一个领域，这就是所谓的浪潮。在时间点来临的之前布局，而在爆发的时刻站上高点，这就是所谓的弄潮儿。而当潮水已经泛起，汹涌激荡之时拼死杀入的人，就成为死在沙滩上的人。一个事业是有时间窗口的，这就是所谓的趋势，和投资是一回事情。