说实话，我看过太多有关创业、管理、营销等方面的书。有的可能会认真看完，有的可能简单的看看。最终得出一个结论：这些书籍只能当成一种励志的东西去为自己打打气。刚看时内心可能会充满了激情，斗志昂扬，但睡一觉，醒来之后，发现并不是那么一回事儿，并没有任何一条痕迹能留在你大脑中改变你去创业。也可能会让你盲目的跟着激情去火拼，结果不言而喻。时间久了，曾经的有些想法也会逐渐变得幼稚，那些冲动导致的行为往往会让我们承受很多不必要的后果。对一个创业者来说是非常愚蠢的。可能过来人，受过挫折，才能吸取教训。
对于一个骨子里不淡定的人，永远不可能在一个公司打工，当时机成熟，就会跳出来。但必须经历一个潜伏的过程。不断的充电学习。
前些天在地摊淘了一本《创业无师自通》，准备花些功夫研究一番，看了前几章，却看不下去了，因为它主要讲怎么开一个店，开饭店、服装店这不是我的菜，这样的东西其实也看过，店我也开过，明显没有让我心动的感觉。这些天，朋友送我一本《创业可以走直线》，原以为内容也不过简单的拼凑，但当我翻开书看了前面的前言时，我有了看下去的冲动。这写在前面的话却让一个机械麻木的大脑开始简单的运作，也可能是硬生生的勾引让我不得不放下之前的“抵御”。
为什么“创业可以走直线”？我有一种百思不得其解的疑问。创业者有走直线的吗？大凡走直线的都死的很惨。作者却是以两个简单的观点（对于自身优势的极致追求；一条道走到黑的执着精神）搪塞了过去，但是我表示怀疑？哪个创业者身上没有这样的潜质，但是有这样的东西不一定能创业成功。我甚至认为我就是这样的一个偏执狂，却沦落到不敢思考的“精神级懦弱软骨病患者”。但是一如既往的高亢的励志言论让我的心微微跳动：“人生之中存在着诸多让我们妥协、分心乃至屈从的事，我们应舍弃那些不必要的迂回和避让，尊从内心最真实的渴望，并为此竭尽全力。——李彦宏。
于是我往下看了。我用了两天的时间看完了。最后我发现我的思想很搞笑，竟然只是为了批判而看书，只是为了证实与自己预测的某种结果丝毫不差而得到快感，我所谓的偏执就是在这，原来是神经质。当我看完这书，其实对我的感悟很大，我做了调整，不是将思维停留在创业前对内心的激励，而是将自己置身一个企业中扮成一个重要的角色，可能是CEO、COO，去做好一个企业。这并不是简单事情。
本书的第一章产品至上，第二章最求完美都是说明产品的重要性。这是很对了，有的新创业者会拿出一本几万字的创业计划书，说起来头头是道，可是真正问到他，产品在哪里，往往是几句话带过，而对赢利点可能稍微会多一点。投资人往往对这样的计划书提不起兴趣，因为他们知道，一份计划书最值得投资的永远是你的产品，产品的质量、潜力越大，他们会越感兴趣。而任何企业想成功，第一步就是产品战略。如文中分析苹果的案例。苹果的成功就是在产品上下了功夫，乔布斯对此是有着深刻的认识，他说过：如有一天，苹果公司不能由自己的产品来推动，而只能依靠营销来维持，那么苹果就离“发酸”不远了。不仅是科技公司，出版业曾经的DK，用营销人员领衔主演，最终死的很惨，所以本书前两章还是坚持内容为王，产品至上，这是企业发迹的重要因素。而能解析到这一点，专心做好这一点，往往会少走弯路。去分析苹果，是站在巨人的肩上。
在创业中，往往要有一种偏执的毅力：果敢、专注。面对已经失去的市场的完美计划，果断放弃。文中有一句话：收起你的乐善好施，否则公司的制度会变成废纸。的确，公司要有制度，要有不断完善的制度，对你的员工要用制度去抚慰，同时约束，靠你的为人总是得不到威信，往往会会骂你SB.
创业路上充满了艰辛，要尽可能的避免走弯路，就应该敢于残忍（第三章）、学会嫁接的艺术，将继承与创新完美结合，将技术渗透到产品里面，可能腾讯就是一个善于嫁接的传奇公司，其实就是嫁接的艺术（第四章）、用最简单的模式让你少走弯路，降低成本（第五章），人才、团队，面对媒体分别再最后几个章节讲到。同时八到十章也是非常实用。看后也大有裨益。
末了，又重点解析苹果、乔布斯的经典，可以说是MBA学子们的经典案例啦。创业需要具备哪些条件？也就是本书讲到的要把握10条规则、8个基础与6种黄金机会，乔布斯并不是一个奇迹，问题是：很少有人能像他那样去做。
若你是想做点事的人，《创业可以走直线》适合看，你值得拥有。
By文海